蒋云

摘要：绩效考核是企业人力资源管理的核心工作内容，有效的考核可以提升企业整体实力。本文旨在剖析企业实施绩效考核存在的问题及原因，提出针对性的解决对策，以期对企业管理起到一定借鉴作用。

关键词：企业 绩效考核 问题 对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心环节，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力等方面发挥着重要的作用。笔者根据自身工作实践经验及资料搜集分析，发现许多企业绩效考核环节存在较多问题，制约企业发展。因而研究企业绩效考核过程中的问题及解决对策具有重要意义。

一、企业绩效考核过程中存在的主要问题及原因分析

有学者调查统计，我国约有70%的企业有绩效考核系统，但其中约90%的企业经营者、管理者感觉绩效考核对于提升组织绩效并无实质作用，绩效考核流于形式。问题在哪里？原因又是什么呢？

1.对绩效考核存在理解误区。企业绩效考核工作一般由人力资源部门负责，其他职能部门协助、配合。因此许多企业的考核成了人资部门的“专利”，其他职能部门将其理解为被监管、惩罚及高压力，对于绩效考评采取“冷处理”，不是在部门互评中互相打高分，就是在员工评价栏中填上优良或弃权不答，考评结果准确性差，考核工作开展困难。

2.对绩效计划不够重视。绩效计划是企业开展绩效管理和考核的依据，是企业人员在一定时期内应完成的任务及标准。而在实践中，很多企业对绩效计划缺乏足够的认识和重视，导致绩效考核工作无章可循，随意性强，从而造成绩效管理工作的失效，影响企业效益。……