王美琴　郭印生

摘要：在事业单位中，处于中坚力量的中层骨干在整个单位中扮演着承上启下的角色，其工作较为复杂且涉及面较广，影响的要素较多，再加上为了在经济高速发展的潮流下更好地适应社会的发展而展开的一系列对事业单位的深入改革，所以对于测评事业单位中层骨干的方法和形式就更为复杂，显然建立一个合理的、科学的中层骨干考核和任职管理机制就更加的有必要。本文就以事业单位下对中层骨干进行考核的相关机制为主，揭示出其目前显露出来的弊端，给其他事业单位予以警示，并简要提出几点建议以供参考。

关键词：事业单位 中层骨干 考核机制 现状 措施

随着经济的发展，文化与政治也在不断地改革，顺应着时代的发展潮流。在2005年时，我国正式实施了一个关于对央企负责人的业绩考核的法规，这项法规充分的响应了在2004年时温家宝同志所提出的“业绩考核责任制”，这不仅给各单位、企业的负责人一个明确的考核指标，也预示了以业绩为核心的考核管理机制将会应用到各个事业单位中，而中层骨干作为事业单位中强有力的一部分，建立起相关的考核管理机制是刻不容缓的。

一、目前中层骨干考核管理机制所遇到的问题

在对我国的事业单位进行观察时不难看出，大部分事业单位还是借助对公务员的考核制度对本单位的工作人员进行检测，通过对其思想品德、能力、工作、业绩是否优良这四个方面进行考核，即使是中层骨干也是同样的测定方法，这种对全体员工使用同一种考核机制是不科学的、不合理的。……