王福荣

摘要：人才作为企业发展的第一资源，越来越被受到重视。但随着中央巡视等工作的开展，国有企业领导人选拔任用显现出了许多问题。作为企业发挥重要监督、智囊、助手等职责的总部职能部门，干部在推动企业发展中作用明显。本文研究了国企总部职能部门中层干部选拔任用的常见问题和原因分析，提出了遵循国有企业的特殊性，做好人力资源规划，加强引导舆论，引入胜任力模型等举措，希望对国有企业人力资源管理起到促进作用。

关键词：选拔任用机制 常见问题 原因分析 对策建议

随着中国改革开放的不断深入，尤其是近年“一带一路”战略的实施，中国国有企业将全方位地参与全球经济发展进程，人才作为企业发展的第一资源，将越来越被受到重视。然而，为企业发挥重要监督、智囊、助手等职责的总部职能部门，在干部的选拔任用上却难以紧跟时代的进步，常被误认为“养老”部门，难以真正发挥有效作用。而近年随着中央巡视工作的开展，不少国有企业领导人落马，更是对国有企业的干部选拔任用问题敲响了警钟。本文研究了国有企业总部职能部门中层干部选拔任用的常见问题，对原因进行了分析，并提出了相应的对策建议，希望对当下国有企业总部职能部门中层干部选拔任用有一些促进作用。

一、国企总部职能部门中层干部选拔任用常见问题

1.缺乏员工交流机制为人员选拔做支撑。国有企业总部职能部门中层干部不仅要承担一定的业务工作，还要承担对基层业务指导和管理工作，这就使员工不仅需要具备一定的专业知识，还得对基层有比较深入的了解。……