江天缘　魏杜娟　魏巍　刘恒　方钟

摘要：当前，以人为本的现代人力资源管理理念正被越来越多的企业所接受，如何利用企业文化、体制、制度及办公环境等软硬件，吸引人才、培养人才、留住人才，保持一线员工队伍稳定，越发成为值得研究的课题。变电运行作为企业核心专业，维持本专业员工队伍稳定性，对于供电企业具有至关重要的意义。

关键词：供电企业 变电运行人员 内部流失原因 对策

一、变电运行人员现状

某市级供电公司变电运行专业原有运行人员达到100多人，由于种种原因现有人员仅66人，其中中层管理人员1人、技术人员1人、技能人员64人。大学专科及以上学历占生产人员的86%以上，高级技师、技师占比36%，员工队伍年龄结构层次相对比较合理。随着该供电公司所属的变电站也将越来越多，变电运行专业现有人数不能满足企业的发展要求，加之员工内部流失现象的存在，也必将给安全生产有序开展带来负面影响，从而影响到整个公司的发展。

二、变电运行人员内部流失的原因

1.期望与现实不符

近年以来入职的新员工普遍有着较高专业学历，怀着美好的憧憬来到变电运行岗位上工作，但是随着工作时间的增长，与社会接触的深入，越发感觉到现在的工作枯燥、单调、乏味与当初的理想相差甚远。他们渴望在工作领域中发挥自己的亮点，一旦有机会，就会离开变电运行岗位去别的工作岗位。

2.变电运行工作性质打乱了生活……