佟晓童 方勃 盛继东

摘要：人力资源是一种无形资源，也是最具活力的主动资源，对电力系统而言，其直接关系到国家命脉与人民的生活。随着改革的深入，经济的发展，其重要性也在不断增加，基于此，本文从电力系统人力资源管理效能的内涵出发，对当前电力系统人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。

关键词：电力 人力资源管理 绩效考核 管理现状 措施

一、引言

人力资源是电力企业特殊的战略资源，无论是从质量、数量还是效能的角度来看，人力资源都是现代电力企业最具有竞争力的部门之一。随着我国电力建设事业的快速发展，电力系统本身的管理水平也显著提高。实现高水平的人力资源管理是提高电力系统服务水平的必然要求。下文主要针对电力系统人力资源管理的效能与创新进行了全面的探讨。

二、当前电力系统人力资源管理现状

人力资源管理，是经济学维度的价值追求研究，多年来，我国电力系统人力资源管理中都存在一定的缺陷，随着改革的深入，这种缺陷在不断减少，但仍然存在诸多的问题亟待完善，表现在以下几点：

1.人力资源规划缺乏主动性。电力系统受限于体制的阻碍，因此对人力资源规划和管理的引入时间较晚，对人力资源管理和规划的实践较其他企业晚。因此随着电力体制改革的深化和电力市场的发展，使其计划经济时代的人事问题日渐暴露。

2.相关规章制度不完善。……