聂锦虹 陈莎 杨欣 毛传峰

摘要：培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，是提升人力资本不可或缺的重要工具，在提升和加强员工能力过程中扮演了核心角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。昆明供电局作为云南电网子公司中在培训工作上的先进单位，在发展过程中继续优化培训体系建设，加强对人力资源战略部署的支撑，通过对整体培训体系的调研诊断，对培训体系建设规划设计进行优化。本文通过对昆明供电局培训体系规划建设优化过程中遇到的难点进行分析，提出相应的对策方案，分享优秀做法，旨在为其他电网企业培训体系规划建设提供可参考性建议。

关键词：电网企业 培训体系 难点 对策

在市场竞争日趋激烈的今天，人力资本的提升被重视，培训越来越显示出其重要性，成为所有企业改进和提升单位整体绩效的一个有效途径和手段。由于电力行业本身特点，校园学习知识与实际工作技能有一定差距，生产业务又属于高危作业，同时，培训作为实现企业目标的人才智力建设保障，电力企业对培训体系的建设也愈发重视。随着企业对员工高素质、高技能需求的提升，培训体系规划建设仍面临着一系列难点。

一、昆明供电局培训体系现状

昆明供电局秉承“上承战略，下接绩效”原则，在培训课程、师资、基地建设、信息化、实施和管理等方面取得了一定的成效，人才培养能力逐步显现。根据培训体系发展阶段理论，电网单位大多数处于第二阶段，昆明局作为云南省教育培训先进单位目前已处于第三阶段精致型向第四阶段动态型过渡，培训系统性、计划性等方面都处于相对较高水准（见表 1）。……