高绩效工作系统对员工行为的影响
——以心理授权为中介
2016-08-09颜爱民陈丽
中南大学学报(社会科学版) 2016年3期
颜爱民,陈丽
(中南大学商学院,湖南长沙,410083)
高绩效工作系统对员工行为的影响
——以心理授权为中介
颜爱民,陈丽
(中南大学商学院,湖南长沙,410083)
目前,高绩效工作系统已成为战略人力资源管理研究中的热点问题,但它对员工行为的作用机制仍有待进一步研究。以往的研究大多基于社会交换理论视角进行,对于高绩效工作系统如何通过内在动机对员工行为产生影响还缺少深入探讨。通过实证分析验证高绩效工作系统、心理授权、员工角色内行为和组织公民行为之间的关系,研究结果显示,高绩效工作系统、员工角色内行为和组织公民行为之间存在显著的正向影响,心理授权在其中具有部分中介作用。本研究基于内在动机视角探索高绩效工作系统对员工行为产生影响的传导机制,丰富和拓展了高绩效工作系统作用机制的研究,同时也对企业人力资源管理实践具有一定的指导意义。
高绩效工作系统;心理授权;角色内行为;组织公民行为
组织绩效是组织研究永恒的主题,员工是行动的核心,理想的绩效效果必须依靠员工的能力、行为和态度得以实现[1]。不论怎样精细的工作分析和责任制度都无法完全涵盖组织所期待的全部员工行为,因此,组织总是期望员工不仅能完成好角色内行为,同时也能做出优秀的组织公民行为以帮助组织获得竞争优势。20世纪90年代,由Huselid提出的高绩效工作系统(HPWS)被证明对员工行为优化有重要作用[2-5]。……
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