王昊

【摘 要】公职人员是公共组织招募和雇佣的员工，组织通过绩效考核促进其发展。实施绩效考核，关注绩效改进是是公共部门达成战略目标的重要保证。对员工进行绩效考核不仅可以明确个人的成长方向、找到现有的不足、明确与组织要求的差距、获得组织的支持，使组织掌握制定薪酬、培训、奖惩等各项人事政策的客观依据，使员工与组织加强交流沟通、融洽关系，从而有效引导员工做出有利于组织发展的行为，从而加快组织的运行效率，提高员工的职业技能，推动组织的良性发展，最终使组织和员工收益。

【关键词】绩效考核；问题研究；解决对策

绩效考核最初被广泛应用于工商企业，全面应用于公共部门的管理实践只有20余年的历史，20世纪80年代西方国家相继兴起的“新公共管理运动”，是以“采用商业管理的理论、方法和技术，引入市场竞争机制，提高公共管理水平及公共服务质量”为显著特征。1994年3月国家人事部颁布了《国家公务员考核暂行规定》，至此，我国公共部门绩效考核的框架基本形成。

但目前我国我国共公部门绩效考核却存在重重问题与困难，这使得这一制度不能很好的发挥其应有的作用。因此笔者将在本文中对绩效考核制度的问题及对策进行着重的讨论与分析。

1.什么是绩效考核？

1.1绩效考核的定义

从管理学的角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为了实现目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。……