刘胜丰

摘 要：对工程建设项目开展有效的管理是为了使工程在一定的约束条件限制和管理下，能够取得一定程度的提升和成功，基本的管理活动是对整体项目的实施计划与决策、协调与控制以及指挥与组织的具体建设等一系列工作的总称。在具体的实际应用中，对建设工程的项目投资进行合理有效的管理，是具体工程项目进行管理的重要组成部分。需要在各个项目阶段进行针对性的投资管理措施以及管理主体的确定，然后实现全过程的动态化投资管理，进而实现有效的项目投资目标。

关键词：建设工程；项目管理；投资控制

建设工程项目管理的投资控制在建设工程项目管理中是极为重要的组成部分，能够有效实现经济效益和投资效益的提升，在实际管理活动中，在不同的项目实施阶段在管理方法和具体应用上存在着差异性。为了有效的对投资进行管理和控制，就必须根据项目建设的应用程序进行，实现整体的规范化管理。在运行过程中对项目参与单位的监督和协作机制进行完善的建立和健全，将项目参与单位的职责权利进行合理的规范，然后根据不同的投资管理阶段进行不同的投资管理主体以及侧重点的确定。

1 建设项目决策阶段的投资控制

项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的过程，是对拟建项目的可行性和必要性进行经济技术论证的过程，更是对不同建设方案在进行技术经济比较之后所做出判断和决定的过程。……