朱阳阳

共享领导：团队领导模式的新发展

朱阳阳

在网络技术时代下，团队中工作任务的创新性、复杂性和关联性不断增强，企业需要对传统团队领导模式进行变革。近年研究表明，共享领导能够提高个体工作能动性，发挥团队最优协同效应。本文阐述了共享领导的概念内涵，通过分析和比较传统垂直领导模式与共享领导模式，表明团队中采用后者具有优势，最后为如何构建共享领导提出建议，以期推动共享领导在团队的发展。

共享领导；垂直领导；团队

在传统垂直领导模式下，团队中领导者通常由任命或委派产生并独享领导权，如今领导权独享面临诸多压力：第一,企业生存环境的动态性和复杂性日益增加，发展充满更多模糊性,单个领导者的洞察和分析环境的能力是有限的。第二，工作任务的创新性、复杂性和关联性越来越高，单个领导者精通所有工作任务的可能性很低。第三，团队成员的自我管理和自我领导意识逐渐增强，追求自我价值等高层次需求，这些需求推动领导权共享。众多企业在团队领导方面继续采用传统垂直领导模式，造成了成员情绪劳动透支、团队协调成本增加等一系列问题，这些问题促使共享领导成为关注焦点。研究表明，在不同类型团队中，如咨询团队、高管团队，共享领导都是有效的领导方式，并且其应用价值已经被英特尔、迪斯尼等众多国外知名企业认可和实践证实。

一、共享领导的概念内涵

1.共享领导的内涵