喻祥

抓住风口，需要洞察力和勇气，这个雷军不缺。长久地飞，考验的则是一个企业的飞行能力，即企业运营的基本功。

写下这个标题，我并没有真要落井下石。小米似乎风光不再，至少风头不劲，从技术上分析的人已经甚众，就不再说三道四。

记得一次和一个创业公司的老板谈公司文化，他说他喜欢阿里巴巴和小米的企业文化，因为它们的企业文化代表了新兴公司文化的特征——新鲜并且直接。我说我更加推崇像西门子和华为的文化，因为它们的企业文化有积淀。为此，我们争执了一晚，并未达成共识。

我能理解他，身为创业公司的领军人物，他也期望他的企业是一只风口上的猪，可以借势飞起来。可是，风口上的猪究竟能够飞多久呢？让猪一直都在飞，那个风口得有多大呀，世界上是没有这样的风口的。遇到风口是你的幸运，想让风一直都吹着你，那是奢望。因为你心存侥幸，侥幸不可能一直伴你左右。

董明珠和雷军打赌，我笑了也赞了。笑的是雷军胆大，赞的是董小姐务实。董小姐在格力浸淫那么多年，她最明白一个实体是务实地干出来的。当大家都在说模式的时候，她却紧抓了一个实体的三个核心：产品、渠道和品牌。在现在互联网概念满天飞的年代，董小姐似乎显得挺low，可是她抓住的是本质！

雷军也是天才，对智能手机商机的把握可谓准确，也正是这个风口，把小米吹了起来。更值得赞扬的是，他知道如何驾驭这次行业风暴，那就是雷军擅长的营销，于此他也不愧是难得的高手。……