叶茂中

当举棋不定的时候，不如好好想一想，企业遇到的冲突在哪里，消费者遇到的冲突在哪里，市场机会的冲突在哪里。

为什么很多传统企业在互联网时代，对“互联网+”感到焦虑？是因为对新事物的恐惧，或者天生不擅长于运营互联网，没有这样的基因吗？

恐怕不全是。

真正让人感到焦虑的，是在过去和未来之间的艰难抉择。一边是庞大的线下业务，一边是飞速增长的“互联网+”，如果是必须线下转到线上，咬咬牙也就干了。但是线下没有完全死去，线上也不完全靠谱，举棋不定，犹豫不决，这种两难困境才是焦虑的真正原因。

事实上，不仅是在互联网时代，在整个中国进入经济发展的快车道以后，这种焦虑就持续存在。

无论是从时间的纵轴来看，还是从空间的横轴来看，中国市场体现出的巨大变化性和复杂性，决定了企业家在时时刻刻都会遇到上面的那种冲突：

一边是消费水平很高，但审美要求更高的一、二线市场；一边是消费水平低下，但广袤的三、四、五线市场，哪里更有机会，怎么办？

一边是传统与守旧的老一代，却手握巨大的财富，更符合企业的市场营销经验；一边是新兴的中产阶级，代表着市场的未来，企业却一无所知，没有经验，怎么办？

一边是主流文化里，经济发展与人口红利带来的巨大利基市场，企业刚找到伸展拳脚的空间，却面临着逐渐放缓的GDP增长和竞争越来越激烈的红海；一边是小众人群的亚文化逐渐强盛，大而全逐渐转为小而美的消费习惯，但企业却不具备充分的竞争力，两条路上都是荆棘密布，选哪条？……