金焕民

中国企业今天的困难，即使没有新经济的冲击，也会如期到来。互联网不是中国企业问题产生的原因，反倒是解决中国企业问题的机会。

一段时间以来，我写了不少抨击电商的文章，于是，就有了“保守”或“质疑电商前景”的名号。读者不会有错，这是我的问题。

下面，我通过案例“以小见大”，把我一个时期以来对实体经济和电商的看法，结合案例归纳一下，试着让大家明白我在说什么。

案例1：有关“竞争僵局”的论断

2004年，我作为《销售与市场》杂志的高级研究员，以自己的文章为主，推出了《打破竞争僵局》的封面专题和系列文章。

核心论点是，由于共同的学习和模仿进程，越来越多的行业进入整体性同质化，其结果是产生“竞争的僵局”。竞争僵局导致的后果是，在激烈的竞争中没有赢家，只有遍体鳞伤的幸存者。我分析了成因、走向和解决问题的框架。说实话，那个专题和系列问题没有产生共鸣，除了我的文章，几乎没有跟进文章。看待这个问题必须有经济周期、行业周期和市场周期的理论基础，否则，就有可能不知所云。

等中国经济开始下行和中国企业普遍出现困难时，我就后悔了，当时应该把文章投向经济类媒体。后来我用营销视角写了几篇看待中国经济的文章，并在《经济参考报》理论版发表，它们几乎无一例外被新华网、人民网、强国论坛和若干省市政府网转发，同时也被不止一家中文核心期刊全文转载。

不见得每个人都关心宏观问题，但如果不能从宏观上弄清楚，今天的大中企业很难找到出路。……