王军++宁小强++王洁

2013年以来，我国经济发展全面步入新常态，面对当前煤化工企业普遍存在的整体盈利能力不强、产能过剩等主要问题，需要企业积极转变发展思路，及时调整发展理念，调整产品结构，实施降本增效，我公司以推进6S管理实现煤化工企业的健康可持续发展。

一、企业现场状况分析

我公司作为大型煤化工企业，公司的生产系统包含了焦化、化工、发电、建材四大行业的生产链条，之间环环相扣，互相依从，属于典型的循环经济企业，实施6s管理以实现降本增效的潜力较大，可以实现较大幅度的节能降耗，最终实现环保达标、企业盈利，助力企业实现健康可持续发展。

在我煤化工企业中实施6s管理，我们根据企业的实际情况制定了较为细致的工作方案和实施细则，形成了一整套行之有效的规章制度，6s管理的理念已被广大员工所认同，企业从领导层到员工都能够很好地实施，最终经济效益和社会效益比较明显。我公司重点从以下几个方面入手实施6s管理：企业在工作中加强“两整两清”和设备的保养，通过及时“两整两清”及设备保养实现设备的正常运行，通过定期对设备进行“两整两清“和高频度的保养延长了设备长周期运行及设备寿命、减少了设备检修时间，节省企业的运行成本；不断优化企业现场布局，实行原料产品定置分离分类确保产品质量；管线走向异色标识清晰，保证了安全操作，缩短了操作时间；工器具摆放、废，料摆放及工作场所定制分类，节省了工作场地空间，使工作场地一目了然。……