● 郭钟泽 谢宝国 郭永兴

团队领导工作投入对团队成员工作态度的影响：一个多层次模型的检验

● 郭钟泽 谢宝国 郭永兴

内容摘要随着积极心理学的兴起，近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点。虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨，但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响。本研究基于团队效能启发模型，从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制，具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用。HLM统计分析结果表明：（1）团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响，对团队成员离职倾向有显著负向影响；（2）在团队水平上，团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系；（3）在个体水平上，团队成员乐观中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、工作满意度之间的关系。最后，我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论。

关 键 词工作团队 团队领导 工作投入 工作态度

郭钟泽，中国人民大学劳动人事学院，博士研究生。

谢宝国（通讯作者），武汉理工大学管理学院副教授，博士。电子邮箱：xiebaoguo@foxmail.com。

郭永兴，华南师范大学心理学院，博士。

在商业实践领域以及学术界，工作投入（work engagement）是一个非常流行的概念，其最早由Kahn 于1990年进行概念操作化。……