文/曹东勃　上海财经大学副教授



塞姆勒“刮骨疗毒”的启示

文/曹东勃上海财经大学副教授

塞姆勒近四十年前的“刮骨疗毒”、干净利落的组织变革，对今天的转型企业来说仍不失为醍醐灌顶的良药。

2016年8月，巴西里约热内卢将迎来第31届夏季奥运会。事实上，在二战结束以来的七十年间，巴西的经济体量几乎稳居世界经济的前十名。尽管这中间经历了政治体制的变革，即便是奥运会举办在即还是发生了总统被弹劾、停职的大事件；也经历了几次经济危机、债务危机的冲击；但瘦死的骆驼比马大，巴西作为当今世界最重要的发展中国家之一，仍然发挥着独特的全球性影响。

中国人对于巴西的了解，排在第一位的必定是足球，其次可能就是以淡水河谷公司为代表的一大批资源型企业，此外还有国内每每讨论城市改造问题时，正反两方都必定会援引的巴西贫民窟案例。

事实上，一个国家的“经济奇迹”，从来不是一套简单的政策刺激所能诱发的，其背后必有一定的历史传统、文化积淀和企业家作为支撑。

2016年，湛庐文化策划、浙江人民出版社出版的里卡多·塞姆勒《塞氏企业》一书，为我们观察和理解巴西的经验提供了一个更加具象和微观的视角。事实上，这本自传体的著作出版于20世纪90年代，着重讲述的是塞姆勒在80年代接手这个家族企业后进行经营变革的故事。

这本书最早被引入中文世界是在2007年6月，时隔近十年之后，该书中文版再版时，作者、读者所处的环境都已发生了一些变化。……