以有涯，追无涯

据说，张瑞敏先生在读纽约大学教授詹姆斯·卡斯的一本书——《有限与无限的游戏：一个哲学家眼中的竞技世界》，非常欣赏。其实这本书并不好读，充斥了作者呓语般的碎碎念。但若能偶然领会一二，便有惊鸿一瞥的感觉。书的核心思想是，世上至少有两种游戏：一种是有限游戏，另一种是无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。战争、专制、恶意竞争……这些都是你死我活的，非此即彼的有限游戏，参与者从中获得权力，建立头衔。而无限游戏无边界，无起点终止，无结果，参与者会用更游戏性的方式去参与，这促进了游戏过程中的传奇可能。

为什么张瑞敏会被这样一本哲学书打动？我揣测，他正在海尔掀起的这一股变革大潮，便是公司这种组织形态“从有限游戏到无限游戏”的彻底变身。传统的成功企业目标明确、边界清晰、层级分明，也因此所向披靡，战无不胜。然而，这样的公司只是有限游戏的参与者，就像“人都是要死的”那样，衰落是所有公司的宿命。罗辑思维的合伙人脱不花在一次演讲中这样说道：“对于一个登山家来说，登上了珠峰，他的名字可以被留在珠峰上。但创业者呢？你得证明给所有人看，你今天能登顶，明天能登顶，后天还能登顶……也许到最后，我们都像台塑集团董事长王永庆那样，90多岁死在去美国考察的飞机上。”

听起来有些伤感，但并非无解。如前所说，企业若能从“有限游戏的参与者”转变为“无限游戏的参与者”，不就可以超越宿命了吗？海尔的做法是打开公司的边界，融入更大的生态圈，让所有创客在企业平台上孵化、生长、自然选择，进入一个无限游戏的轮回。脱不花的观点与此近似——这个时代让我们能够更自由地协作，于是可以选择亲手“杀死”公司，创造更有效、更自由、更具有创造力的新共同体组织。

说起公司这种组织形态，《人类简史》里有一段阐述很有意思。书中提到标致公司是全球最大、历史最悠久的汽车工厂之一。然而标致公司到底是什么？既不是它的产品，也不是它的员工，甚至不是它的股东，因为即使这些全被替换，标致公司依然存在。结论是，公司这样的组织形态本质上是一个“故事”。当年标致公司的创立者阿尔芒·标致做的事，与几千年前的萨满巫师大致相同——创造一个故事，并说服所有人都相信它。

如果公司就是一个“故事”，那么它的命运就取决于讲述人的格局观。如果你希望自己的公司参与一场有限游戏，便可以尽情地去厮杀、争夺，在零和游戏中成为赢家或出局。如果是去参加一场无限游戏呢？把有限的生命体融入更广阔的生态中，所谓胜负、生死、始终，也许都需要重新定义了。

周雪林