郭全中

毫无疑问，传统媒体已经深陷困境，在这种情况下，找到新跑道并实现成功切换跑道显得至关重要。而这就需要传统媒体的领导人尤其是一把手创新观念和思路，但是在实践中却发现，很多传统媒体的大佬在当前困境中却依然秉持“不熟不做”的态度。

不熟不做的市场环境

对于国有企业尤其是传统媒体来说，一方面由于体制制约，另一方面由于对新业务和新趋势不够熟悉，为了更好地规避风险，选择自身熟悉的业务而规避不熟悉的业务是一个再自然不过的选择。

不熟不做适合于相对稳定的大市场。在相对稳定的市场环境中，新机遇和新威胁都较小，传统媒体只要把自身的业务做好做精就能取得较快的增长和较好的效益。从1978年改革开放伊始到20世纪末，我国的传媒业市场就基本属于这样的市场环境，在这样的市场环境中，传统媒体经营的核心在于做精做优现有模式，而不需要进行跨界运营自身不熟悉的业务。

不熟不做适合于高成长的单一市场环境。当一个单一的市场处于高速增长时，只要身处其中就能获得高速的增长，这样不仅能够有效解决生存问题，而且还能解决发展问题。传统媒体的各个细分市场都经历了这样的一个高成长的黄金发展期，这个时期万物生长，各得其所！

改革开放到2005年之前，我国的传统媒体业处于高速增长又相对稳定的阶段，完全适合不熟不做的逻辑，在这期间，一些非相关多元化的尝试效果不佳也从反方向证明了不熟不做逻辑的正确性。……