刘起玲

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 国有企业人力资源发展与一个国家的发展息息相关。一个组织竞争力的兴衰取决于人力资源开发与管理的程度。现有的人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战。本文试图通过研究我国国有企业人力资源现状，分析其不足，并提出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列应对政策。

关键词 国有企业 人力资源管理 问题 措施

改革开放以来，我国的国有企业得到了前所未有的发展机会，同时也面临着越来越大的压力，然而，粗放型的管理已不利于我国国有企业的发展壮大。人力资源的精细化管理实行给国有企业的管理带来了福音，它是以精细的管理结合精细的操作为特征的，可以有效地控制国有企业在人力资源管理中的漏洞、从而提高工作人员素质、强化工作链接、协作管理等，对提高整个国有企业的管理方法很有益处。

一、国有企业人力资源精细化管理的意义

（一）人力资源精细化管理，必将有利于提升企业的综合管理水平。精细化管理是一整套系统的整体推出，更加的系统、更加的彻底。精细化引入了一系列的新指标，制定了一定编两定额的定额体系和责任用工的制度，这必然需要一大批具备精细化管理管理思路的人，这是对传统的管理没标准、责任不明确、拍脑袋的简单、随意的管理方式的一次极大的挑战，企业通过精细化的手段，不断强化内部管理，最终从整体上促进企业综合管理水平的稳步提升。……