李海鹏

摘要：公路运输是我国五大交通运输方式之一，也是人类最早使用的运输系统，在我国运输、旅游等多个领域有着非常重要的作用。对公路系统来说，人力资源绩效管理的效果直接影响到公路运输的水平。鉴于此，本文介绍了公路部门人力资源绩效管理的误区，并提出了一些绩效管理实施措施，希望能够促进公路绩效管理的发展。

关键词：公路部门 人力资源 绩效管理 考核手段

公路运输在我国社会经济中扮演着非常重要的角色，是基础设施投资的重要内容。随着时代的发展，人力资源绩效管理在公路部门中起到的作用越来越重要，其效果与质量直接影响到公路运输的水平。因此，研究公路部门人力资源绩效管理的实施具有非常重要的现实意义。

一、公路部门人力资源绩效管理的误区

（一）将绩效管理等同于绩效考核

将绩效管理等同于绩效考核是公路部门人力资源绩效管理出现的误区之一。绩效管理、绩效考核两个概念之间有着非常紧密的联系，但两者并不相同。绩效管理是在绩效考核孤立性、片面性的基础上提出的，其将一种孤立的、片面的方法拓展成了一个系统化的管理模式。而绩效考核则注重考核过程的执行情况以及考核结果，经常是单方向的命令式的考核。绩效考核的成功与否不仅与考核过程有关，还与绩效管理过程密不可分。现代化的绩效管理重视绩效考核结果的反馈和上下级之间的持续交流沟通。……