精益管理助推卓越绩效落地

2016-07-25郑锦秀武汉船用电力推进装置研究所武汉430064

船舶标准化工程师 2016年3期

关键词：精益管理

郑锦秀（武汉船用电力推进装置研究所，武汉 430064）

精益管理助推卓越绩效落地

郑锦秀
（武汉船用电力推进装置研究所，武汉 430064）

摘要：文章分析了卓越绩效、精益管理的关系，对精益管理如何支撑卓越绩效落地，以及实施途径和要点进行了探讨，对推行卓越绩效的企业具有一定的借鉴意义。

关键词：精益管理；卓越绩效；战略目标管理体系

0 引言

在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式已经成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进，保持并不断增强竞争优势的有效途径之一［1］。卓越绩效作为一种系统管理模式，为组织追求卓越提供了一个系统的“诊断测量仪”，为企业实施管理提供了框架和标准。卓越绩效管理主要是通过自评或第三方评价，找出需要改进的管理短板，并合理配置相应的资源，持续进行改进。企业的管理短板怎样进行改进，还需要各企业根据自己的实际情况来梳理管理体系和优化流程，需要相应的管理和技术手段来支撑。

精益管理作为一种从丰田生产方式成长起来的管理模式，可通过对生产管理进行精益改善，带动研发、供应、成本、销售等方面的管理提升，实现全价值链最大化［2］，为卓越绩效的落地提供管理和技术支撑。

卓越绩效和精益管理的关系如何，精益管理如何助推卓越绩效模式落地，本文进行了分析和探讨，为卓越绩效模式的实施提供参考和帮助。