胡浩

浅议中小商业银行管理会计体系构建

胡浩

摘要：当前银行业市场竞争激烈，我国中小商业银行面临着前所未有的危机，传统的业绩评价方法受到挑战，建立以管理会计为平台的中小商业银行业绩评价体系成为银行突破管理瓶颈的必然选择。本文通过介绍银行管理会计基本内容和现状，分析构建管理会计体系对中小商业银行的影响，提出措施建议。

关键词：商业银行；管理会计；管理会计体系

一、中小商业银行管理会计体系的基本架构

银行管理会计体系是以全面成本管理为中心，构建基于内部资金转移定价和成本分摊为基础的盈利能力分析和绩效管理，为商业银行经营管理决策和多维度绩效评价提供全面的数据分析信息。一般管理会计体系涵盖的主要内容有：

1.以责任中心会计为核心的责任会计体系。通过借助管理会计系统的集成支持，将全行各级经营管理机构划分为不同的责任中心，并根据内部业务分工的不同，将其确认为利润中心、业务管理中心、支持中心和成本中心等不同类型。责任中心的划分使责、权、利的匹配更为公平合理，为商业银行管理会计体系的建立奠定了基础。

2.以全面成本管理为核心的成本管理体系。根据经营费用的使用对象和目的，将全行所有费用类别划分为直接成本费用和间接分摊成本费用。此外，为进一步精细化成本管理工作，以作业成本法为理论基础，将银行的全部经营成本按照来源及构成类别划分为资金成本、营运成本、税负成本、风险损失成本和政策支持成本等，由此实现了科学而精细的银行全面成本管理体系。……