马丁·里维斯(Martin+Reeves)纳特·汉拿斯(Knut+Haans)詹美贾亚·辛哈(Janmejaya+Sinha)

自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来，可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长。然而，商业环境中日益加剧的不确定性和动态变化使得一些学者和商界领袖断言或是暗示，竞争优势乃至更广泛意义上的战略已与现实脱节。而事实上，战略的重要性从未像现在这么突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快，胜者和败者之间的差距变得空前巨大。许多首席执行官时刻提防着可能削弱自己公司地位的新生竞争者，而许多新兴企业一心想要做的正是此事。

因而，针对所处的商业环境来制定与之相适应的战略凸显出前所未有的重要性。我们并非缺少制定战略的有效方式，我们的不足在于不能合理地针对外部环境选择正确的战略。在制定、执行战略的时候，只用一种方法是肯定行不通的。为了应对日益活跃的多元化商业环境以及大量涌现的战略方法，本文提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。

从本质上说，战略就是解决问题的方案。只有具体问题具体分析，才能找到最佳的解决办法。商业环境可以按照三个简单的维度进行分类：可预测性（企业能否预测商业环境未来的发展变化）、可塑性（企业是否能够独立或者以合作的方式重塑商业环境）、环境严苛性（企业能否在商业环境中生存）。……