江涛

乐视是当代中国最富争议的公司。以视频起家，它先后进入电影、电视、体育、手机、汽车等产业。在每个产业，它都向巨头发起挑战。在它看来，专业化分工已经落伍，未来属于生态型企业。有人说它是颠覆者，也有人说它在讲故事。有人说它充满想象力，也有人说它“无知者无畏”。

在争议声中，乐视网2015年营收达到130亿元，市值超过千亿元，仅次于BAT（指百度、阿里巴巴和腾讯）和京东，成为中国排名第五的互联网企业。乐视是如何蜕变的？它的逻辑是什么？到底有没有产生“生态化反”？它究竟是不是“故事”？本文从以下几个方面，对乐视进行了解读。

1.乐视的发展历程。乐视的发展可以总结为三个阶段：从西伯尔到乐视、从手机端到“三屏合一”、打造生态版图。通过这三个阶段，我们可以清晰地了解乐视的演变轨迹。

2.乐视的逻辑。最初，乐视网的定位是“影视剧互联网发行门户”，这让它高度重视内容，包括购买版权和自制。为了提高传输能力，乐视开始建立CDN（内容分发网络），逐渐建立了云视频平台。为了获得电视用户，它打造了乐视盒子，从而涉足应用和硬件。2012年，乐视的生态系统已经具备雏形。独特的发展路径，让它形成了四层架构：平台+内容+应用+终端。而之后，乐视不断做加法，让每个架构上的成员越来越多。

乐视为什么要做整合创新？进入汽车领域的原因是什么？除了内容付费，还有什么可以支撑硬件负利？通过回答这三个问题，我们可以理解乐视的底层逻辑。……