黄文军

摘 要：国企办公室在整个工作中有着起转承合，上传下达的作用，本文结合国企办公室管理的特点，提出提升企业办公室管理水平，有效地提高工作效率的方法。

关键词：国企；办公室；业务建设

在“供给侧结构性改革”中，国有企业首当其冲。作为国有企业形象窗口和中枢机构的办公室，如何适应新的政治经济形势，与时俱进地推进工作，是必须思考和面对的重大课题，也是办公室管理水平持续提升的重要内容。

一、充分认清国企办公室工作面临的特点

业务杂，事务性强。办公室既要参与政务，又要管理事务，不仅要承担文稿起草、综合协调、会议组织、信息调研、督查督办、接待服务等任务，办公室还要承担一些新开展的、临时性的、牵头性的工作，以及参与处理的突发性、紧急性事情。标准高，时间性强。处理公文，传递信息，一字之差，就会造成重大差错；稍有不慎，就有可能造成一个部门乃至全局的被动。同时，要具备很强的时间观念，提高工作效率，及时上传下达，为领导决策提供依据，确保政令畅通。矛盾多，工作压力大。办公室承担的任务、协调的范围覆盖整体工作的各个领域，不仅要管内、也要管外，不仅要管大事、也要管小事，事无巨细，内外兼顾，许多事情往往带有全局性，会产生较大影响，容不得丝毫麻痹大意。

二、增强业务能力，提升综合管理水平

（一）服务大局，提高参政设谋水平

办公室的核心职能，是发挥参谋助手作用，要牢固树立“大政务”观点，切实把参与政务作为办公室系统的第一要务，力求参在点子上，谋在关键处，努力提高为领导决策服务的水平。……