吴欢 包红萍 吴晶晶

什么是管理？管理学大师德鲁克是这样定义的：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”德鲁克进一步指出：建立团队和权衡利益是管理者肩负的两项核心要务。

北小是怎样组建团队的呢？他们倡导四种精神：“爱岗敬业的无私奉献精神、团结协作的集体主义精神、力争一流的开拓创新精神、求真务实的科学研究精神。”在这四种精神的引领下，北小充分发挥传帮带的作用，在办公室人员组成上，考虑以老带新，让老教师以身垂范；在学科组配备上，采取青蓝结对，让新入职教师生活在骨干教师身边，零距离、无障碍学习；在教学研究中，更是倡导团队作战，集体展示。

“既要脚踏实地，又要仰望星空”是北小权衡短期效益与长期效益的标尺。每一项决策的制定、每一次活动的开展、每一处文化的营造，他们都力图既有利于当前，又有利于“培养有情有智大写的人”这一北小根本的长期目标。班主任的班级管理、少先队活动的开展、家校互动等无不遵循这一原则。

2015年建队节，从团中央传来了一则振奋人心的消息，北京东路小学少先队大队当选“全国优秀队集体”。

北小校园沸腾了！为什么北小少先队建设能取得这样的成绩？

大家认为，最大功臣是学校那位胖胖的、棒棒的大队辅导员吴欢老师。他创意无限的“施政纲领”，不断反思的学习建构，铸就了北小情智少先队的品牌。

怎样才能做好一名少先队大队辅导员