韦幸　周启清

摘要：农商银行的前身是农村信用合作社。为了更好探究农商银行的发展，本研究以天山农商银行为研究对象，通过详细的SWOT分析，探讨其经营管理中存在的不足，提出加快推进业务发展；优化股权结构；实施差别化的客户服务管理；切实加强风险管控对策，以期为农商银行的发展提供借鉴与参考。

关键词：农商银行；经营管理；发展对策

中图分类号：F832 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）02-0093-02

一、引言

农商银行的前身是农村信用合作社。为了适应我国社会主义市场经济发展的需求和服务三农的要求，我国不少地区的农村信用合作社转变为农商银行。这种转变不仅仅是名称的改变，更是管理模式与服务机制的变化。近年来，我国农商银行继续保持快速稳定的增长，市场份额不断增加，稳健运营能力不断提高，在支持实体经济，尤其是中小企业发展中发挥了决定性的作用。截至2014年底，全国共组建农商银行212家，相较于2013年的87家，新增125家。同时，农商银行每年增速不断提升，2010-2014年，同比增速分别为31%、29%、91%、107%、144%。

二、天山农商行发展现状及分析

（一）天山农商行发展现状

天山农商行坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，实现了稳健发展。截至2014年末，全行资产总额477亿元，较年初增长87亿元，增幅22%，各项贷款290亿元，较年初增长58亿元，增幅25%；负债总额429亿元，较年初增长69亿元，增幅19%，各项存款404亿元，较年初增长62亿元，增幅18%。存贷款市场份额分别位居乌鲁木齐市23家金融同业第六、第七，增量分别位居第三、第四。……