永辉超市河南有限公司 高新远

浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

永辉超市河南有限公司 高新远

在市场经济体制下，各类超市纷纷涌现，伴随日益激烈的竞争，有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用，预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标，在预算方案上往往与超市经营策略相脱节，并且常常缺乏系统的预算体系。因此，预算方法与超市战略相结合，实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置，全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。

超市运营 成本 预算管理

自1992年南方谈话以来，发展社会主义市场经济逐渐被提上日程，伴随而来的，是以满足人们各种需求为目的的多样化消费，超市便在需求与消费的市场化浪潮中诞生了。从小卖部与供销社年代跨入自助服务的超市时代，无论大型连锁超市还是乡镇小超市，都为人们的日常生活带来了许多便利，成为了现代市场经济中不可或缺的元素之一。经济全球化环境与互联网的普及，使跨国超市、互联网超市(如运行良好的天猫超市)在质量和成本方面对国内实体超市造成了冲击。复杂多样的市场威胁与日益强大的竞争对手，要求国内实体超市要加强自身建设，形成“人无我有，人有我优”的竞争优势。……