江西省水电工程局 廖晓华

浅析企业项目合同管理的重要性及管理对策

江西省水电工程局 廖晓华

目前我国建筑企业合同管理经过几十年的实践和不断改进，管理水平日渐提高，但与国际先进管理水平仍有一定的差距，如何才能提高管理水平，发挥合同管理的作用是本文研究的重点。本文首先提出了建筑企业合同管理的必要性，通过分析现阶段合同管理现状，指出了在实施合同管理中要注意的问题和方法，找出现阶段解决企业合同管理中切实可行的对策，并主要针对合同管理中具体的对策进行研究。具体从加强合同管理信息化方面、合同在现场实施运行方面及如何加强培养合格管理专职、专业人员三方面着手，阐述建筑企业合同管理过程中的具体对策。

企业项目 合同管理重要性 现状分析 管理对策

建设工程项目合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，工程合同是承揽合同的一种，是约束双方权利与义务的法律依据。1913年在瑞士洛桑成立了国际咨询工程师联合会，前后历时40多年，创造了“标准合同条件格式”，即“FIDIC合同条款”。这种合同条款，由几十年的实践经验而来，非常严谨，现如今在工程建设、机械设备等行业一般都使用这种通用的格式合同条款。我国则在2013年颁发了修改的《建设工程施工合同(示范文本)》。这些合同都为工程建设项目提供了法律保障。国内企业要想做大做强就要从合同管理着手，由具有相应专业知识的管理人员来完成对工程项目合同的具体管理和实施，保证合同履行的顺畅。……