【摘 要】本文根据发电企业的特征，从财务管控角度阐述了加强风险防控管理的策略：发电企业不但要构建和谐完善的风险管理机构体系与风险信息体系，而且还要构筑内控体系，不断强化以风险导向为核心的审计机制。

【关键词】发电企业；风险防控管理；策略

一、发电企业应构建和谐完善的风险管理机构体系

对于发电企业而言首先应依据自身特点构建和谐完善的风险管理机构体系。通常情况下，具有独立法人资格与用人权的发电企业完全由企业董事会全面实施财务风险管理的最高决策，在企业董事会的全方位监督下建立企业风险管理委员会，之后再设置专职管理部门，全方位执行企业风险管理职能，企业其它职能部门也应充分配合风险管理部门完成具体的风险管理工作。没有独立法人资格与用人权的发电企业，只要在企业内部设立风险管理委员会即可，让它综合性地实施董事会的职能与风险管理委员会的职能。此外，在构建风险管理机构体系的过程中企业还应充分考虑到董事会的职责、风险管理委员会的职责、风险管理职能机构的职责以及其它部门的具体职责，这些职责的设置可根据《中央企业全面风险管理指引》的文件进行设置。

二、发电企业应构建风险信息体系

（一）构建风险管理信息体系，为企业发展提供各类风险信息

发电企业可构建包括内控进程全部进程每个环节的风险管理信息体系，主要包括各种信息的收集、保存、探究、加工、检验、传播、报告、揭露等。……