付立丽

摘 要：我国现阶段正在大力的发展我国的铁路运输，因此我国的铁路工程的建设也在不断的增多。在铁路工程的施工过程中，有很多的项目管理工作需要进行很多方面的管理，项目的成本管理就属于其中的管理工作之一。本文针对铁路施工项目的成本管理进行阐析和论述，希望通过本文的阐析和论述能够为我国的铁路施工的项目成本管理贡献一份力量，同时本文根据现场的实际施工成本管理作为阐述的基础来进行详细的阐析和论述，能够保障本文的叙述不脱离实际。

关键词：铁路施工项目；成本管理；思考论述

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 引言

伴随着我国的铁路工程不断的增多，我国的铁路工程项目也面临着许多的工程问题或者说是工程难题。具体的问题有四个问题。第一个问题是铁路工程在施工前期有很大的拆迁问题需要处理，这一问题存在很大的工作量，并且也很棘手。第二个问题是铁路工程也面临着工程工期紧张的问题。第三个问题是铁路工程的相关施工技术都非常的有技术含量。第四个问题是铁路工程在施工的过程中还存在施工难度大的问题。上述的四个问题在处理的过程中都面临着整个工程的项目成本增加和投入的问题。因此在工程施工的前期，我们工程项目的成本管理人员要保障在施工中零缺陷，零问题的基础上行进行施工成本的控制和管理。施工成本的管理和控制好坏直接的影响着整个工程的进度和工期。因此为了保障铁路施工工程的整体发展和经济效益，在工程的成本管理问题上一定要严格、科学，有效的控制整个工程的施工成本及其他的管理成本等，尽最大努力来发现工程的潜在增效点，保障整个铁路施工工程的利益最大化。

2 简要叙述铁路工程施工项目管理中成本管理优化控制的主要措施

关于铁路工程施工项目管理中成本管理优化控制的主要措施的阐析和论述，本文主要从四个方面进行阐析和论述。第一个方面是在工程成本管理控制过程中要保障参与人员都具备成本管理的优化意识，不断的建立健全工程的成本管理控制相关体系，同时要有相应的激励政策保障成本控制和管理人员的工作热情，不断的规范项目成本管理的工作行为。第二个方面是在项目成本管理和控制过程中，要不断的强化对于整个施工过程的成本管理和监督控制。第三个方面是在工程项目成本管理控制过程中还应该有机的结合工程的质量，工期等管理工作。第四个方面是在工程项目成本管理控制过程中，要做好施工全过程的监管和控制，发现问题及时的进行处理和纠正。下面进行详细的阐析和论述。

2.1 措施一

在工程成本管理控制过程中要保障参与人员都具备成本管理的优化意识，不断的建立健全工程的成本管理控制相关体系，同时要有相应的激励政策保障成本控制和管理人员的工作热情，不断的规范项目成本管理的工作行为。

在铁路工程项目施工成本管理中，每一位项目管理人员都需要参与成本管理工作中来，因为项目的成本管理和控制关系到了项目部工作人员的工作效率和利益。在成本管理工作中，我们可以分类分批的对工作人员进行成本管理工作的培训，在项目管理过程中，要不断的树立一种全员参与成本管理的意识和氛围。要强调项目的成本管理工作每一个人都有责任落实和管理，要通过这种形式来提升工作人员对于成本管理的责任心。在项目工程中的成本管理是一项非常严密的工作，必须依靠严密的管理组织结构和完善的管理规章等来进行工作过程的规范。要让项目成本管理工作有章可循，有法可依，规避工作中出现的管理失误，同时也要尽量的减少成本管理工作中的工作疏漏。成本管理工作要将工作量化来保障成本管理工作减少浪费同时还要降低消耗，进而达到我们降低生产成本的终极目标。由于项目工程属于一个层层管理的状态，因此我们的成本管理工作也需要层层监督和管理，通过不同的责任人落实不同的成本管理工作。

2.2 措施二

在项目成本管理和控制过程中，要不断的强化对于整个施工过程的成本管理和监督控制。

关于强化对于整个施工过程的成本管理和监督控制的阐析和论述，本文主要从三个方面进行阐析和论述。第一个方面是铁路工程施工项目成本管理的前期准备工作。第二个方面是铁路工程施工项目成本在施工过程中的管理控制工作。第三个方面是在施工过程中，项目成本管理控制控制现场的管理经费。下面进行详细的阐析和论述。

2.2.1 简述铁路工程施工项目成本管理的前期准备工作

在工程项目施工前期，项目的成本管理要有超前的考量和详细的筹划。同时要根据现场的具体情况来有效的划分现场的施工区域，合理的利用现场的资源同时进行资源再分配。项目的成本管理工作要秉承四个基本的原则。第一个是方便工程施工原则；第二个是工程的经济性原則；第三个是工程的务实原则；第四个是工程的高效原则。在四个原则的基础上，成本管理工作应该迅速的划分施工的工作区域，从技术的角度来抽调技术过硬，经验丰富的技术人员到场施工建设。在技术准备完毕后，要根据现场的施工图纸来会同施工管理的有关部门进行施工合同的评审，按照施工合同来制定施工计划，规定施工的进度等。施工成本的管理在这一阶段需要给出整个工程各个施工项目的项目施工指导价，并且要确定项目的责任施工成本。

2.2.2 简述铁路工程施工项目成本在施工过程中的管理控制工作

关于铁路工程施工项目成本在施工过程中的管理控制工作的阐析和论述，本文主要从两个方面进行阐析和论述。第一个方面是在施工过程中，成本管理和控制工作要与明确责任成本的落实细节相关责任。第二个方面是在施工过程中，项目成本管理控制要直接进行成本的管控工作。下面进行详细的阐析和论述。

（1）在施工过程中，成本管理和控制工作要与明确责任成本的落实细节相关责任

在进行成本管理责任落实和细化的过程中，我们要专门的成立项目成本管理小组，对相关的成本管理工作进行审核和评定，最后有项目经理进行管理目标的下达。项目成本管理工作要结合现场的施工图纸进行逐项的分析和论证，将项目的各个施工点有效的分解，不断的挖掘项目的成本节约潜力。成本管理和控制要对项目的潜在利润和项目的潜在亏损点心中有数。项目的成本管理工作要做到层层落实和消化。

（2）在施工过程中，项目成本管理控制要直接进行成本的管控工作

关于项目成本管理控制要直接进行成本的管控工作的阐析和论述，本文主要从三个方面进行阐析和论述。第一个方面是成本管控工作中的人工费用的管理和控制。第二个方面是成本管控工作中的材料费用的管理和控制。第三个方面是成本管控工作中的机械使用费用的管理和控制。下面进行详细的阐析和论述。

①简述成本管控工作中的人工费用的管理和控制。在项目的人工费用管理过程中，我们要选择性价比最高的投标单位来进行施工作业，在保障了施工质量的前提下，尽量的节约施工的成本，但是要定期对项目的施工情况进行检查。

②简述成本管控工作中的材料费用的管理和控制。由于项目有很多的组成部门，我们的成本控制不能够保障每一个施工部分都能按照成本的控制计划进行，因此在出现成本超支的过程中，我们很多时候是在施工的材料成本控制方面给予弥补，但是这是在保障工程施工质量的前提下完成的。

③简述成本管控工作中的机械使用费用的管理和控制。项目工程中的机械使用费用主要由两个部分组成。第一个是施工的机械单价；第二个是施工的机械台班。因此这一部分的成本控制需要从这两个方面进行管理和控制。

（3）在施工过程中，项目成本管理控制控制现场的管理经费

在项目管理过程中，除了施工的成本外，还应该包括项目的管理成本。这一成本在管理过程中非常的繁琐，我们需要对支出的部分进行发票确认。能够分包的工程我们要尽量的分包出去以减少项目的管理费用。

2.3 措施三

在工程项目成本管理控制过程中还应该有机的结合工程的质量，工期等管理工作。

关于在工程项目成本管理控制过程中还应该有机的结合工程的质量，工期等管理工作的阐析和论述，本文主要从六个方面进行阐析和论述。第一个方面是在成本管理控制工作中要对于现场的施工质量进行必要的相关管理。第二个方面是在成本管理控制工作中要对于现场的施工安全进行必要的相关管理。第三个方面是在成本管理控制工作中要对于现场的施工工期进行必要的相关管理。第四个方面是在成本管理控制工作中要对于现场的施工合同进行必要的相关管理。第五个方面是在成本管理控制工作中要对于现场的施工验工计价进行必要的相关管理。第六个方面是在成本管理控制工作中要对于现场的施工队伍进行必要的相关管理。下面进行详细的阐析和论述。

2.3.1 在成本管理控制工作中要对于现场的施工质量进行必要的相关管理

在施工质量控制和质量管理过程中，应明确要求，不能单纯的为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料。

2.3.2 在成本管理控制工作中要对于现场的施工安全进行必要的相关管理

安全生产是工程得以顺利实施的基础，项目始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合工程施工特点，建立和制定各项安全生产规章制度，明确岗位安全职责，做好各级安全教育工作，及时交底，定期召开安全生产专项会议。

2.3.3 在成本管理控制工作中要对于现场的施工工期进行必要的相关管理

在项目管理过程中，通过尽可能合理安排机械工、料、机的投入，尽量避免盲目抢工期赶进度，增加投入而增大项目成本，导致项目亏损及因自身管理不善造成的项目工期的拖延，以降低工期成本。

2.3.4 在成本管理控制工作中要对于现场的施工合同进行必要的相关管理

项目的所有合同必须通过合同评审细致周密的订立严谨的合同条款，并严格执行会签制度，尽可能有效地防范和规避合同风险造成的经济损失。

2.3.5 在成本管理控制工作中要对于现场的施工验工计价进行必要的相关管理

在项目的验工计价管理办法中要求，按照设计要求完成施工任务并经监理、业主验收合格后，统计员必须和各部门进行认真全面的核对，以免漏项，确保取得足额的结算收入。

2.3.6 在成本管理控制工作中要对于现场的施工队伍进行必要的相关管理

在劳务队伍的选择方面，可通过与企业协作多年具有丰富施工经验的劳务队伍，并将对劳务队伍的过程控制作为重点来抓。

2.4 措施四

在工程项目成本管理控制过程中，要做好施工全过程的监管和控制，发现问题及时的进行处理和纠正。

关于这一方面的阐析和论述，本文主要从两个方面进行阐析和论述。第一个方面是在成本管理控制过程中，要认真的行施工成本的分析工作。第二个方面是在成本管理控制过程中，要发挥财务内部审核机制，对现场的施工成本进行监督指导。下面进行详细的阐析和论述。

2.4.1 在成本管理控制过程中，要认真的行施工成本的分析工作

堅持召开阶段性成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并将经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。

2.4.2 在成本管理控制过程中，要发挥财务内部审核机制，对现场的施工成本进行监督指导

在项目成本管理前期，项目管理的内部管理层要进行相关的成本审核，对于项目中的大型材料采买，或者是重大费用指出，我们的项目管理工作人员都要开会进行内部的审核。关于项目管理的成本管理目标的实现，我们的项目管理工作要进行实时的监控和审查，一旦出现施工成本管理工作的偏差，我们项目管理人员要立即给予指出并改正。

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