蒋翔

【摘 要】本文通过对精细管理的内涵、关键控制点的分析，从而对高速公路建设中实施全面精细化管理的必要性进行了探讨；并进一步对通过加强过程控制、制订质量标准等途径提出，从而使得全面精细化管理的实现得到确保。

【关键词】高速公路；项目建设；精细化管理；应用

引文

精细化管理就是将管理责任落实，从而使得一人操心变为大家操心，并且进一步将管理责任具体化、明确化，它对每一个人的要求就是要到位、尽职，就把工作事先做到位，对工作负责，对岗位负责，并且做到人人都管理，处处有管理，事事见管理的现状。

一、高速公路建设实施全面精细化管理的内涵

将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国高速公路建设管理的实践与尝试。全面精细管理体现了高速公路建设行业的特点，并与工程建设精细化施工的要求相适应。我们认为全面精细化管理的基本内涵就是，以精益求精作为工程建设的价值取向；以精雕细刻、精打细算作为施工管理过程的基本要求；以精良优质作为工程建设管理成果的衡量标准。做到管理上精雕细刻，施工上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。以建设施工、管理的全面精细化，使施工和管理流程得以最大限度地优化，提高每个环节的质量，确保工程建设的进度。获得经济效益的最大化。

二、高速公路建设实施全面精细化管理的关键

第一，实施工程精细化管理，首先要重视工程及工作的计划性。……