郭晓彤

摘 要：对于企业价值创造过程中的表达措施，其本质是指商业模式，在经济的全球化大环境下，企业所面对的竞争环境逐渐表现出多元化的特征。在企业内部构造和外部联系两个方面可知，必须从企业的经营界面等维度展开企业商业模式的设计，同时用案例来解释了价值网络等商业模式在企业监管中的利用。

关键词：商业模式 应用 企业管理

由于不同领域在技术上的不断进步，因此，在过往的经济系统中，企业的价值系统与价值创造的起源逐步受到改变，价值系统从价值链演逐步转变成价值网络，而价值创造起源较多的从产品朝服务转变。此类改变是商业模式革新必不可少的。所以，在分析新经济环境下商业模式的设计弊端时，必须以探究商业模式构造为起点。

一、商业模式的概念

在过往商业模式有关的概念探究中能够表明，某国知名的管理学者最先将商业模式称之为公司的运营概念。而市场竞争由于新经济的产生得到增强，并且也推动了有关学者对商业模式的探究。在二十世纪九十年代，某国相关部门接受了920份商业模式的申请，三年过后，提升到了8800份申请，将近提高了十倍，由此可见，人民群众对商业模式的认知不断深入。相关学者指出，商业模式就是兴办一种有利益可谋求的交易而牵涉到的资源、途径和客户等多种因素组成的结构，而其最为根本的含义就是指做生意的方式，是企业赖以为生的形式，是可以为公司带来经济效益的形式。虽然较多的学者在各种方面阐明了商业模式的内在含义，但是笔者认为，商业模式作为公司运营性活动且具备特有的经济利益获得手段，可在以下这几个方面来了解：第一，商业模式是由多方面因素构建而成，不但包括公司基础的构造与流程，还包含着公司和社会有关因素组建而成的价值网络；第二，商业模式是创建在重点策略基础，将重点资源作为根基，因此而言，商业模式的成功需要公司对外界各种因素有着准确的认识，并且对自己处在的价值网络中的位置有着正确的定位；最后，商业模式的核心目标就是价值创造与企业利润，并且价值创造的高低是作为评判商业模式是否成功的重要标准。依据上述而言，商业模式实行创造价值的主要目的是为了客户价值的达成，并且将重点策略作为根据，公司对内部构造与过程的总和与所处价值网络中的位置实行再次制造的许许多多有关联的结构与活动。

二、商业模式的构造探析

商业模式的革新与规划在某个方面而言，可被称之为是一项特别的建筑学，具体来说，就是企业在重点资源的支撑中和重点策略的指引中，不但要创建详细模式的架构体制，还包含着公司内部构造与流程的重新组合，以及和价值网络中各种有关因素的关联，同时谋划其计划的远景，这就是商业模式的获利方法。而通过对组成商业模式构成部分的界说，将商业模式中包括的各外部和内部目标建立在相同的结构系统中，再通过公司自行组建且井然有序之后，从而构成商业模式的基础形式。所以商业模式规划的前提条件是公司能够明确自身内部构造和外在目标。在以上论述的概念中可以得知，商业模式是一个基础的架构，其包含公司内部构造和外部各种有关因素的关联以及公司的整体构造，这各种构成部分具备的内部关联都互相影响着，从而创建了商业模式中许许多多有关联的价值创造活动。因此，可以在企业内部构造与外界关系两个角度进行叙述商业模式的组成部分。企业内部构造包含商业模式的内部特点，也作为商业模式的主要内容，并且是将公司的重点策略为指导且重点资源为基本的公司内部资源构建形式和内部构造过程。而外界关系指的是和公司互相影响的整体外部因素，主要牵涉到供给厂家和有关产品等。另外这些外部环境所包括的主要成分表现了企业实质和外界环境互相影响过程中，针对这些环境要素的详细要求。而且，不论哪种外界环境出现变动，均会引发其余环境對应的变动，与此同时，商业模式也务必要作出对应的调整。

三、商业模式的设计

探究商业模式的主要目标是探究商业模式的规划，且商业模式的概念与形成都是为予以商业模式规划供应理解和论述的根据以及探究的思路。

1.商业模式的规划流程。在过往的理解和论述中认为，商业模式的规划流程普遍包含以下这几个环节：第一，环境探析，就是探析公司外界环境的变动与发展趋向；第二，目前结构情况探析，明确公司重点资源与重点技能；第三，实行商业模式规划，形容构造人物、外界关联和内部过程；第四，开始实行，就是过往的商业模式蜕变成新型的商业模式。然而，商业模式的改革也需要持续的去尝试错误来找到正确的结果，并且还要兼顾客户对新型商业模式的反响是否和事先预测的结果相同，以及公司的核心战略能否成功等要素。

2.商业模式的规划。公司在实行商业模式规划的过程中，务必要全面探析本身的因素与外界的客观因素，从而选取合理且有效的模式。起先，详细探析产业环境。公司处在的产业环境也会在一定程度上影响到商业模式的规划，而在产业处在差异的发展进程中时，公司的活动、产业构造和经济收益均会存在差异，并且当地政府各期间相关的策略也会不一样，这些均是公司实施商业模式选取过程中需要重点注意的。并且，全面的预估公司能力。公司的内部因素是商业模式规划的重点要素，由于所有的商业模式革新都需要在公司的重点策略指引下实施，并且以重点资源和内部流程重新组建作为基本。所以，公司处在的产业环境和公司内部流程革新的进度等要素是公司商业模式革新过程中必须要兼顾的重点。而且要注重消费者的实际需求。商业模式的规划是以市场作为指导方向的革新行为，并且其实质特点有很多方面都和消费者相关联。商业模式在规划过程中需要公司全面的了解自身的消费团体，使其价值实现最大化。而商业模式构造的探析过程中指出：商业模式的内在核心是公司的结构维度，在此当中的整体因素是商业模式的介质，不相同的商业模式对于各种构造因素需求的实质不一样，进而使得公司的运营边界也存在着差异。针对商业模式内部相关的维度，在此之中的消费者界面是商业模式中价值的创造者，且不相同的商业模式对于消费者需要的满足程度不一样，其满足的程度愈高且实际的功效就愈大，而且消费者对商品的实用价值会在很大程度上影响商业模式的创造价值。产品与供应商的截面设计应当结合商业的需要进行相关设计，通过当前市场需要从而形成企业与商品价值之间对应的关系。另外，应当针对企业、经营环境、消费者的对应新需求来进行对网络价值与以上三点的商业模式进行科学的规划。

四、对将来探究的预测

商业模式构造的探析是规划商业模式的根基，并且实际上商业模式能够在差异的方面实行构造探析，进而形成差异的类别与规划方式，相关的研究人员可依据详细探究领域公司的构造特征实行商业模式的探索和分析。同时商业模式将来的探究可环绕这几个角度实行：第一，网络型产业商业模式探究，包含虚拟网络型产业与实体网络型产业。网络型产业是由于其存在网络外界性特征，从而致使产业的价值链往价值网络转变的趋向更为显著，同时在产业当中的公司则更加需求实行对应商业模式的改良与改革。第二，产业发展进程和商业模式 关联的探究。不一样的产业发展进程对于整体商业模式的需要 也会不一样，并且商业模式又是经过公司市场的活动进行作用产业构造，所以，公司务必要依据产业发展的进程实行合理有效的商业模式规划。

五、结语

总而言之，虽然在当前商业模式的探究还存在着许多不足之处，有关的概念还不够完善，并且探究的工具还需要长时期的丰富与改善，可是商业模式的实质意义却彰显较著。近几年，随着国家经济的快速发展与进步，促使企业产生了多种多样且全新的经济收益方式，在这种情况下探究商业模式的规划方式则有着主要的实质意义。

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