摘 要 在信息化条件下，轨道交通企业的发展也在不断地调整和改革自身的管理，将精益化的企业管理方法引入具体的事务管理中，并取得了很好的成效。本文首先对精益化管理的相关含义进行分析，然后对轨道交通企业实施精益化管理的必要性进行阐述，并就应用过程中所产生的问题及相应的解决途径提出相应的建议。

关键词 精益化管理 轨道交通 企业 问题

一、前言

随着社会发展的进步，人们对于轨道交通的需求量在不断增加，如何在这种情况下以尽可能少的成本来满足大众对于轨道交通建设的需要是值得我们深入思考的。为了提高轨道交通管理的效率和效果，相应的企业采用了精益化管理的新型管理方式，对轨道交通企业的发展起到了重要的促进作用。

二、精益化管理的含义

“精益”一词起源于日本丰田汽车工业公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。日本及一些欧美企业（包括已投入生产的企业）都已普遍采用丰田生产体体系（TPS），并不断改进、完善这一体系。精益化管理的思想强调尽可能减少甚至消除那些生产经营过程中的非增值活动所产生的一定成本损耗的行为。丰田理念在全球各个企业得以成功运用，并由此迅速传播到世界各地。1990年，詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯在糅合各概念和原则的基础上提出了“精益化生产”的理念，使得这一管理方式是从生产过程中逐步衍生到管理领域的，对于企业成本的降低和效益的提高是十分有利的。……