刘娉婷

优客逸家的CEO刘翔在创业初期就想好了要做房屋租赁的生意，他希望房子有设计感、可复制、功能性强，但他过去的工作经验都和旅游、互联网行业相关。刘翔意识到如果想把这个生意做下去，自己需要一个懂设计的合伙人。

像刘翔这样通过找合伙人来弥补自己的短板，是很多初创者会选择的一种组建团队的方式。

个人的能力和资源是有限的，在确定了业务需求以及创始人“能做哪些事”之后，团队就需要一个能补足创始人弱项的人，帮助公司解决管理、技术或是策略等方面的问题，并且这个人还能与初创者共同承担风险。

这只是对合伙人的大概描述，更具体的，初创者在分析过业务发展和现有条件之后应该有一个更清晰的“合伙人肖像”。在刘翔的“合伙人肖像”里，对方应该在团队中扮演产品经理的角色，不仅要在设计和家居体验方面有丰富的经验，未来还要能够带领设计团队，主导公司的设计工作。

很多人形容找合伙人比找对象还难，似乎也不算夸张，刘翔在找这位合伙人的时候也费了不少周折。因为人才储备里没有适合的人，他不得不通过朋友介绍以及在网上寻找目标合伙人，之后经过多次沟通以及邀请目标合伙人来团队中尝试共事，循序渐进地打动了对方。这位合伙人后期为公司做出了刘翔想要的房屋产品，并定义了公司的标准化设计风格，在创业初期和刘翔一起奠定了公司的早期文化—是一个比较成功的合伙人案例。……