文/神龙汽车有限公司冲压中心

百万辆冲压管理模式的构建(连载一)

文/神龙汽车有限公司冲压中心

近年来，随着中国汽车市场的飞速发展，神龙汽车有限公司步入一个快速发展的新时期，为了适应市场需求，公司不断增加产能，投入新车型品种，向百万辆产销规模的汽车企业迈进。作为制造领域最前沿的冲压专业，依据公司发展规划，构建了工业化绩效指标最优、完全成本最小化的百万辆冲压管理模式。

2014年3月26日，在中国国家主席习近平和法国总统奥朗德的见证下，东风汽车集团股份有限公司（以下简称东风集团）、法兰西共和国政府、标致家族和标致雪铁龙集团（以下简称PSA），在巴黎爱丽舍宫正式签署《关于增资入股的总协议》。东风集团与PSA明确了神龙公司的愿景：在2020年向百万辆产销规模的汽车企业迈进。为此，神龙公司已全面启动公司百万辆体系能力建设，神龙事业呈现出协同化运营、一体化管理、国际化发展和百万辆规模的崭新形态。

生产能力是实现百万销量宏伟目标的基本条件，为满足公司百万辆中期规划目标，冲压中心提出“2020年将冲压中心一厂区域排在PSA最优工厂前列、三厂区域打造为PSA集团全球标杆”的愿景，在战略绩效管理模式、卓越生产管理模式、精益成本控制模式上进行了突破与创新。

冲压中心概述

为发挥资源整合优势，践行卓越管理体系，打造一流冲压团队，构筑集团标杆梦想，2014年9月，制造支持部冲压中心成立，整合原武汉一厂冲压分厂和原武汉三厂冲压分厂，合并两个区域的工艺、模修和维修，成立计划室，采用直线职能制模式，对两个区域的生产能力与公共资源进行统筹规划，协调发展。……