杨稼禾

摘要：自改革开放以来，我国制杯业迅速发展，涌现了大批新兴民营企业，新兴企业开发创新，不断满足国内外消费者的需求。而随着信息化时代的来临，传统行业正在进行着深刻的变革。近几年，“互联网+”概念悄然出现，影响着各行各业，制杯企业的转型升级迫在眉睫。

关键词：互联网+ 制杯企业 转型升级 内部管理模式

“互联网+”理念的提出，最早是从2012年11月开始的。近几年，互联网+的概念逐渐规范化，其应用也越来越广泛。在互联网+制造业方面，两者的联合引发了其内部的资源配置，如《中国电子报中》指出的“海尔的‘全流程并联交互创新生态体系”。互联网基于平等、开放、协作、分享的特点，为制杯企业带来巨大的发展前景。

在互联网不断发展的过程中，天喜集团也将互联网+引入到了企业的日常发展运营中，即将互联网与传统企业结合。

一、目标客户的确定

在互联网尚未流行的情况下天喜选择的客户是“所有群体”，不管男女老少，认为只要有需要会购买就可以成为自身客户。而在不断的转变过程中他们渐渐开始选择明确客户群体，为一个群体服务而不是盲目地设计生产。为了更加明确客户的群体，天喜选择去了解当前的社会现状，分析适合自己生产设计的客户群体。在互联网+的背景下，天喜选择从网民人数调查入手。截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，半年共计新增网民1442万人。互联网普及率为46.9%，较2013年底提升了1.1个百分点。在互联网信息时代中，网民人数的日益增加，让企业都想在其中分得一杯羹，而天喜正是抓住了这样的机遇。……