肖楚

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘要“阳光”对于国有企业的发展来说，是民主集中的模式，是公开透明的环境，是公平公正的氛围，也是积极向上的心态；构建以“阳光”为核心的企业文化，就是力求用理念、制度、规范以及丰富多样的行为载体，让企业在上述“阳光”的模式、环境、氛围、心态下运作，以期企业能够健康、规范、有序地发展。

关键词阳光 企业文化 发展

“阳光”对国有企业产生的是一种由内而外的影响，这一企业文化建设也当是一个系统的工程，既需紧紧把握“阳光”核心这一虚概念，又需充分结合企业运作、员工管理的实际情况；既要做到将让“阳光”普照到工作的每一个角落，也要实现让“阳光”深入成为每一名员工的价值认同和目标理想。国有企业应对此展开积极探索，通过“阳光”型企业文化建设，保证企业阳光用权、阳光监督、阳光用人、阳光工作，推动企业更加健康、规范、有序地发展。

一、阳光用权：民主决策与民主管理

国有企业往往肩负着事关国家发展、群众利益的重要工作；其内部上至领导班子，下至一个基层管理人员手中握有的权力，都是国家和人民赋予的，这种权力姓“公”不姓“私”，必须在“阳光”模式下使用。因此，国有企业应始终坚持集体领导和民主决策，所有“三重一大”事项均通过领导集体办公会议研究商定，绝不能出现“一言堂”现象；并且所有事项均在会前完成内部调研、征求意见等准备工作，让相关人员有表达意见的机会，充分体现了民主管理的理念。……