董波

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 作为供电企业，文明与文化是既相近又有差异的统一体，主要目的是从企业的经营发展的客观要求出发，培育企业精神、塑造企业形象、凝聚团队力量、提高企业核心竞争力，最终达到企业和谐，形成有利于企业发展的环境和动力。

关键词 精神文明 企业文化 建设

随着社会主义现代化事业的发展，对精神文明建设和文化建设的要求越来越高。作为供电企业，要在全面强化精神文明建设的同时，进一步深化企业文化建设，积极探索“文明创建与文化建设相促共进”的有效途径，加速建设和谐美好供电企业，努力践行社会主义核心价值体系，最终实现精神文明和物质文明、社会效益和经济效益的双丰收。

一、正确认识精神文明建设与企业文化建设的重要意义

精神文明建设是通过思想道德建设和教育科学文化建设，全面提高人民群众的思想道德素质和科学文化素质，为物质文明的发展提供思想保证、精神动力和智力支持；企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。就供电企业而言，企业精神文明建设与企业文化建设相互渗透，相互补充，并存于企业的发展实践之中，客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体，形成合力，这对于推动企业全面争先发展具有十分重要的意义。

二、以精神文明建设推动企业文化落地的途径和方法

（一）完善文明创建机制，保障企业文化建设力度

作为供电企业首先要建立文明单位创建长效机制，成立精神文明建设领导小组，层层落实创建责任，出台《精神文明建设条例实施细则》，将精神文明创建工作列入企业中心工作，通过周例会、月度会进行工作调度，季度例会对文明创建工作进行点评，半年进行精神文明工作考核，与生产经营工作同布置、同检查、同评比、同奖惩，形成了各负其责、齐抓共管的一体化工作格局，有效促进文明创建工作扎实推进。全面完善考核机制，修订《精神文明建设考核办法》，实施群众评议、自我评估、组织评定“三位一体”目标管理方式，对创建工作目标、任务、职责和标准作出量化考核要求，把文明创建工作完成情况与部门考核挂钩，实现文明创建工作与中心工作的有机融合，为推动企业文化建设提供有力保障。

（二）丰富文明创建载体，引领员工践行优秀企业文化

一是开展核心价值观教育，凝聚发展合力。国家电网公司核心价值观的内容是“诚信、责任、创新、奉献”，与社会主义核心价值观有共通之处。要凝聚发展合力为实现“中国梦”共同奋斗，就必须做好员工的思想教育工作，引导员工积极培育和践行社会主义核心价值观。以党的群众路线教育实践活动为契机，组织开展支部进位评比、学习笔记展评、军民共建联谊等丰富多彩的活动，培养为民、务实、清廉的作风，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。二是弘扬优良传统，打造道德高地。认真总结企业发展历程中积淀下的优良传统，并加以传承和发扬。通过开展“老照片”征集、摄影采风、老中青座谈会等活动，总结企业发展光学历程，引导员工传承精神、奉献力量。通过加强道德讲堂建设，以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德为教育内容，组织向“身边的榜样”、“身边的好青年”学习活动，营造尚善崇德的浓厚氛围。三是爱心奉献社会，积极履行社会责任。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。国家电网人坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。在致力于企业发展的同时，要始终坚持回馈社会，积极组织员工参与公益事业，履行社会责任，在员工群体中形成了忠诚奉献企业，爱心回馈社会的良好风尚。

（三）优化文明创建环境，营造浓厚的文化氛围

一是健全民主管理，深化和谐企业建设。认真落实《国家电网公司民主管理纲要》，按期召开职代会。加强职代会提案办理，坚持职代会闭会期间职工代表参与民主管理，畅通员工诉求表达渠道，每年开展“合理化建议”征集、职工代表巡视等活动，对职工的建议逐项研究落实。坚持民主集中制，采取总经理办公会、党委会等方式研究重大事项，实施“阳光决策”。加强文明班组建设，开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，推进班组管理提升，实现岗位创新创效。二是关注员工健康，倡树文明友爱新风尚。企业只有“以人为本”，才能使员工自觉地“忠诚企业”、“奉献社会”。在构建和谐企业的过程中，通过建立经常化、制度化、规范化的“送温暖”帮扶救助工作机制，让广大员工感受到企业的温暖。积极推动群众性文体活动和全民健身运动，形成健康、友爱、和谐的文明风尚。加强离退休管理，定期举办老同志座谈会，开展老人喜闻乐见的文体活动，积极营造老有所为、老有所乐的良好氛围。