徐洪亮

摘 要 随着售电侧的进一步放开、环保的压力、经济增速的减缓、计划发电量的下降、电源结构的调整，燃煤型火力发电企业面临着巨大的压力。发电企业要如何有效地应对和化解面临的压力，提升其运营和管理的水平，本文从企业的定员水平、组织变革、职业化员工队伍建设、营销职能的加强等方面进行了前瞻性的分析。

关键词 发电企业 市场 分析

从上一轮电改以来，火力发电企业已经经历了煤电矛盾、环保风暴的历程。

2015年3月，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号）发布，11月30日，“9号文”6大核心配套文件也出台。

新一轮电力体制改革强势推进。

从长远看，市场竞争只是刚刚开始。

加与减，新与旧，立与破，进与退。

唯有洞察和拥抱新变化，才能适应充满无限可能的未来。未雨绸缪，提前规划，抓住机遇，让企业赢得市场竞争，要利用前瞻性的意识来化解危机，火电企业且行且努力。

一、火力发电企业存在的压力和问题

环保的压力、经济增速的下行、售电侧的进一步放开、计划发电量的下降、电源结构的调整、电价的下调，这些都是火力发电企业面临的压力和问题，笔者将按外部因素和内部因素进行表述。

（一）外部因素

1.政策因素。1997年1月电力行业政企分开，2002年《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发〔2005〕5号）出台，2007年国家颁发了《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》的文件，从这些历程可以看出我国电力体制改革逐渐走向深入。……