李世清

摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国的各行各业都得到了飞速的发展和进步，石油行业作为我国的支柱型产业，在我国的国民经济中扮演着十分重要的作用，随着石油勘探技术的不断完善和发展以及社会经济活动的越来越复杂化，加强对石油勘探项目的管理成为了现阶段石油企业相关领导和工作人员十分关系和关注的问题，但是就目前情况来看，石油勘探项目的管理工作中依旧存在一些问题和不足，而价值勘探管理能够在一定程度上克服石油勘探项目管理中存在的问题和困难，进而实现石油勘探项工程更好更快的发展和进步，所以重要阐释了在现代社会经济环境下，如何通过价值勘探加强石油勘探项目管理工作，进而提高企业竞争力，促进企业更好更快的发展和进步。

关键词：价值勘探 石油勘探项目 管理 问题 内涵 启示

一、现阶段石油勘探项目管理工作中存在的问题

通过相关的调查研究发现，现阶段石油勘探项目管理中存在的问题主要表现在以下三个方面。

首先石油勘探项目设计阶段存在着一些问题和不足，例如采用标准设计的意识不足，设计取费不合理容易导致设计石油勘探项目设计保守、华而不实；而且石油勘探项目设计的技术和经济相分离，容易出现为了片面的实现设计的最优化而造成不必要的经济损失和浪费，设计缺乏实用性和适用性。

其次，石油勘探项目在设计阶段缺乏竞争，没有完善的监管机制，也容易由于人为的因素或者其他主客观因素造成不必要的经济损失和风险，还容易影响石油企业其他相关工作的的顺利开展和运行。……