钱春萌

摘要：在电力企业的生产经营过程中，管理矛盾突出、生产计划缺乏协调性是普遍存在的问题。不断更新生产理念可增强电力企业管理的成效性，可以对各个班组的管理方法、管理模式进行规范，达到规范工作要求、明确工作内容、减轻工作强度的基本目标。基于此，文章对基于精益生产理念的电力企业生产计划进行探讨。

关键词：精益生产理念；电力企业；生产计划；企业管理；计划流程 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）16-0158-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.077

电力是人们生活、生产过程中不可或缺的一种能源，对人们的正常生活、生产有比较大的影响。电力企业作为电力能源的主管单位，对电力生产起着决定性的作用。当前电力企业在生产经营过程中还有一些地方不完善，对电力企业的可持续发展造成了负面影响。为了对企业的生产经营情况进行改善，很有必要引入精益生产理念来对企业生产进行管理。

1 精益生产理念的基本概念

精益生产理念中的“精”指的是降低企业在管理方面的投入，节约管理时间，避免资源的消耗和浪费，提升管理效率和管理质量。“益”指的是通过管理来提升企业的经济效益，促进企业的进一步发展。精益生产理念的核心内容是以最小的资源投入换取最大的经济价值，为客户提供更优质的服务和产品。在企业生产经营的过程中，资源浪费是一种常见情况。而精益生产理念就是为了消除生产过程中的故障，避免浪费，在节省成本的同时提高产品和服务的质量。……