张静

摘 要：本文针对当前国企培训管理工作中存在的问题进行深入的研究，提出了加强国企培训管理的有效途径。

关键词：国企；培训管理；探索与实践

随着国家经济的快速发展，促进了经济全球化的进程，为了能在激烈的市场竞争中得以生存，企业经营者需要对企业的管理制度进行改革，对人才培养战略进行调整，对人力资源的培训工作是企业人力资源开发中的重要内容，这对促进企业的发展具有重要意义。

一、当前国企培训管理工作所存在的问题与原因

（一）问题

第一，培训管理理念与模式陈旧。在培训管理理念上，当前国企子在落实体制改革、建立现代化管理制度体系的过程中尚未给予培训管理工作以充分重视，相应管理理念过于陈旧，以“一言堂”的方式来开展培训工作且过于形式化，员工态度消极，难以实现培训工作的作用，同时，培训模式上，基于重视程度不足，致使在实际投入力度上较小，相应培训机构部门设置以及人员配置上不科学，培训内容缺乏针对性。第二，培训重点定位不明确，且尚未给予留住人才以充分重视。在实际开展培训管理工作的过程中，并未针对培训重点进行明确定位，很多情况下企业针对出口考察支出的费用变相成为了旅游，培训目的难以实现；同时，国企当前存在着人才严重流失的问题，因教育培训工作的缺失致使难以为员工提供完善的职业规划，进而弱化了国企的竞争实力。……