赵兰香

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。企业提升团队凝聚力，就要积极营造“创业有机会，干事有舞台，发展有空间，成就有展示，付出有回报”的大环境，才能实现团队既定的最终目标。

一、实施“引领工程”， 发挥团队核心能量

团队领导核心和管理者和整体风格和人格魅力，在很大程度上影响着团队凝聚力的形成。美国的罗伯特·豪斯认为具有超凡魅力的领导者与下属的高绩效、高满意度之间有着显著的相关性[1]。

（一）党政同心，合力打造企业发展的战略支撑。冷静理智地分析市场竞争，不断地进行改革和创新，在改革中形成和完善适合自身可持续发展的战略，在改革中创造新的发展机遇[2]。建立党政领导班子安全、经营、学习、队伍建设、市场“五位一体”的承包机制，开拓外部市场，充分发挥比较优势，实现企业稳步发展。

（二）党政合力，打造企业发展的安全支撑。落实基层党政正职“一岗双责”，站在尊重员工生命权的高度抓好安全，基层单位经理、书记共同承担安全责任，同奖、同罚。从事故源头入手，全方位开展静、动态隐患排查，全面降低、消除可控隐患，努力实现安全隐患问题为零。

（三）党政共谋，打造企业发展的管理支撑。只有坚持创新，才能表现强劲的生命力[3]。深入管理创新，推进精细化管理，着力构建低成本运行长效机制。从优化管理流程入手，简化冗长、无效的工作流程，降低人工成本；……