文/史梦雷·郑州日产汽车有限公司

设备的早期管理

文/史梦雷·郑州日产汽车有限公司

设备的早期管理是指，从设备的规划、考察、选型、购置、安装、验收、投产以及在投产一年之后的这一时期的管理。这一时期的设备管理之于整个设备一生的管理是至关重要的阶段。

从设备一生的全过程（设备全过程管理）来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。

降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上确定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。

设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以，首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。

设备规划的前瞻性

人无远虑，必有近忧。对于设备规划而言尤其如此。设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平。这些都是关系企业发展方向的根本性问题。

设备投资一般占企业固定资产投资的60%～70%，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。……