王　琪　李彩霞　董晓秋

战略成本管理的应用分析

——以河南某纺织股份有限公司为例

王琪李彩霞董晓秋

摘要：本文通过应用战略成本管理分析方法对某纺织股份有限公司的状况进行分析，发现了该公司具备实施战略成本管理的条件，其成本管理有进一步完善的可能，并结合公司的实际情况，进一步提出了相应的措施，以期公司能将战略管理融入成本管理，不断提高竞争力，实现持续发展。

关键词：战略成本管理；该纺织公司；成本管理

一、引言

战略成本管理不仅吸收了传统成本管理的精华，而且战略性地拓展了传统成本管理的理论和方法，将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界，极大地丰富了现代成本管理和管理会计等学科的理论和方法，对指导我国企业特别是广大中小企业的成本管理实践具有重大的现实意义。

二、该纺织公司战略成本管理应用的案例介绍

(一)该纺织公司简介。河南某纺织股份有限公司是经原河南省南阳地区经济体制改革委员会批准，由河南省该棉纺织厂作为独家发起人发起设立，并于1994 年4月注册成立的定向募集股份有限公司。公司设立时股本为5,146 万元。

(二)该纺织实施战略成本管理的背景介绍。通过对该纺织内部成本管理的考察发现，公司的成本管理仍属于传统的成本管理并且该管理方法在实际应用中已经暴露出其固有的弊端。

三、该纺织公司实施战略成本管理的具体分析

本文根据战略成本管理的基本框架分析方法，从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三个方面对企业的基本情况进行分析，并从中找到实施战略成本管理的契机。

(一)战略定位分析。常见的战略定位分析有PEST分析和SWOT分析：

1、PEST分析。通过PEST分析，我们可以得出结论，宏观经济因素对该纺织公司的未来发展提供了一个较为理想的外部环境，该纺织公司正处于一个比较理想的政策氛围中。因此，该纺织公司具备了技术创新及中长期发展战略和成本战略的制定和成功实施的有利外部条件。2、SWOT 分析。通过SWOT分析，为了提高公司的市场竞争力，该纺织公司应该最大限度的发挥公司内部优势，利用自己的内部优势减轻外部威胁，抓住外部提供的机遇，形成强大、持久的竞争优势。

(二)价值链分析。从该纺织公司的价值链出发，通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关价值活动来找出影响成本的动因，进行有目的的控制，从而实现企业成本的持续降低。

1、内部价值链分析。该纺织公司的内部价值链可简单描述为：研发设计→材料采购→生产→销售→售后服务。

(1)材料采购环节价值活动分析。从企业产品成本构成来看，原材料成本约占总成本的70%，原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量，因此控制采购环节成本显得尤为重要。(2)生产环节价值活动分析。经调查发现，该纺织公司的生产成本仍高于同行业先进水平，主要是因为车间废品损失较高、主要产品质量问题仍然严重。

2、行业价值链分析。在该纺织公司与供应商这一环节，该纺织公司可以转换思路，从寻找供应商转为搞好原料基地建设，从而为公司保持持续不断地低成本原料供应。

3、竞争对手价值链分析。公司需要尽快完善自己的销售网络，不断降低公司内部价值链中各环节的战略成本，形成自己的核心竞争力，维持竞争优势。人力资源方面，可以说既是公司的劣势，又是公司的优势。

(三)成本动因分析。在价值链分析和战略定位分析的基础上，确定了该纺织公司应采取的竞争战略和相应得成本管理战略，还需要找出公司成本的驱动因素，明确成本的管理重点，将成本控制在目标以内的最低点，保证成本管理的有效性，促进公司战略目标的实现。

1、结构性成本动因分析

(1)该纺织公司规模分析。处于纺织行业，公司的产品产量与公司规模的联系有较大关系，一般说来，公司规模越大，车间越多，生产的产品就越多，平均的生产成本就会相对降低。(2)该纺织公司的业务范围分析。对于该纺织公司而言，在纵向整合方面，由于整合成本较大，公司后向整合是得不偿失的。而前向整合对于公司来说，即把供应商转换为原料供应基地，这样做虽然在短期内增加了资金投入，提高了采购成本，但从长远来看，随着原棉价格的继续上涨，公司未来的原料价格将会低于竞争对手的成本价格并且也将保证原棉及时、充足的供应。

2、执行性成本动因分析

(1)该纺织公司职工参与的分析。由于公司的任何价值活动都应分摊成本，成本的降低和成本竞争优势的形成和每项活动、每个员工都有关系。

(2)该纺织公司生产能力利用率分析。生产能力利用率的提高可以形成规模经济。生产能力利用不足就会使公司产品的单位成本增加，公司通过提高生产能力利用率降低成本的机会就比较多。

四、战略成本管理在该纺织公司公司中的具体实施建议

通过价值链分析和成本动因分析可以看出，采购成本管理、生产成本管理、销售成本管理、人力资源有效利用和激励、生产作业成本的节约、生产能力利用率应是该纺织公司战略成本管理控制的主要内容。

(一)增强成本节约意识，塑造成本管理文化 。良好的成本管理文化是实施战略成本管理的基础。企业成本管理文化的内容主要有：员工的成本节约意识、与成本相关的激励约束机制的健全程度及其有效性等方面。

(二)严把价值链管理，实现行业有效整合 。做好价值链管理是消除成本竞争劣势并创造成本竞争优势的一个最有效的途径。

1、在采购环节，应完善采购管理制度，落实成本经济责任制，严把质量关，降低劣质棉采购量；合理调整采购审批制，简化采购环节，以保证原料的及时供应。2、在生产环节，应明确职责，开展质量成本管理，明确规定每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限；做好质量成本基本数据的记录和汇总工作，通过质量成本的核算，利用质量成本核算数据确定质量成本指标，并据以进行质量成本分析，有针对性地找出产品质量成本问题的原因。3、在销售环节，该纺织公司应优化营销方式，扩大直销，严控代销等其它销售形式。

(三)减少成本动因，把成本控制在源头。成本动因是企业成本发生其基础性作用的力量。该纺织公司可以从以下方面做起：1、加大设计研究开发力度，把成本控制在源头。在产品的成本构成中，很大比例是由设计阶段决定的。2、在产品“同质化”背景下，企业应更注重自身品牌建设，通过优化产品结构，坚持品牌经营，打响金“汉凤”、金“华珠”品牌，提高产品的附加值。3、从公司的成本动因分析来看，该纺织公司的生产能力利用率因小部分设备过时受到一定程度的影响，公司应及时做好设备更新，继续引进先进的机器设备，加大新产品开发，进一步提高生产力。

五、结论

本文对该纺织公司的成本管理进行了客观、公正和全面的分析，并对提高其成本管理能力、实现战略成本管理提出了相应的建议，希望对公司的管理者有一定的帮助，也希望对所有正在实施传统成本管理的企业提供一定程度的借鉴。(作者单位：淮安信息职业技术学院)

参考文献：

[1]郭华.从战略成本管理提升企业整体竞争优势[J].学术研究，2009(1).

[2]高丽华.战略成本管理下的动因分析[J].北方经贸,2011(2).

[3]李亚东.谈企业战略成本管理[J].商业经济，2010(1).

作者简介：王琪(1988.10-)，女，汉族，江苏徐州人，教师，硕士，淮安信息职业技术学院，研究方向：财务管理。