刘芳

摘 要：人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前，我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题，使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以进一步强化国有企业员工激励的有效性。

关键词：国有企业；员工激励；人力资源管理；对策建议

一、引言

近几年来，我国政府不断出台相应的制度，进一步促进国有企业的改革，国有企业对整个国民经济的发展具有十分重要的影响。员工激励作为国有企业实施人力资源管理的重要方面，其在很大程度上发挥员工的工作积极性和主动性，能够有效促进国有企业的发展，当前国有企业在人员激励方面取得了一定的成效，但是仍然存在较大的问题，比如缺乏先进的员工激励几年、员工激励缺乏科学性和客观性、员工激励的的效率较低、员工激励的随意性较大等问题十分明显，其原因同样来自于多个层面。因此必须要对其存在的问题和原因进行有效的分析，并提出相应的对策建议，以全面提升国有企业员工激励的成效，促进国有企业的健康长期发展。

二、我国国有企业员工激励存在的主要问题

1.缺乏先进的员工激励理念

长期以来，我国国有企业在整个国民经济发展过程中都占据十分重要的地位，但是由于长期受到计划经济时代的影响，使得我国国有企业在人力资源管理方面的理念还相对陈旧，其对员工激励的认识程度还有待于进一步提升。缺乏完善的员工激励理念，使得国有企业在日常的人力资源管理过程中往往忽视员工激励的重要性，并将其视为一种程序化的工作，难以跟得上当今知名企业的发展步伐。另外，由于国有企业的发展模式较为固定，其发展和运营受到很大的政策性干预，使其在日常的发展过程中显得十分死板，因此在进行员工激励的过程中还缺乏积极性和主动性，进而使其员工激励的理念显得相对陈旧。

2.员工激励缺乏科学性和客观性

员工激励的主要目的就是通过一定的方法和程序，满足员工的不同需求，进而激发其工作的积极性和主动性，进而不断促进企业的发展。当前，国有企业在进行员工激励的过程中还缺乏客观性和科学性，使得其员工激励的效果难以得到有效的显现。一方面，员工激励缺乏科学性，国有企业在进行员工激励的过程中难以通过问卷调查等形式对员工的不同需求进行全面了解，相应的激励指标和方法显得过于陈旧，其激励不仅难以激发员工工作的动力，反而在一定程度上引起员工的不满情绪，使得国有企业在员工激励的过程中取得恰恰相反的效果；另一方面，员工激励缺乏客观性，虽然员工激励工作主要由当前国有企业的人力资源部门进行，但是其在各个程序和环节方面容易受到部分领导等人为因素的干扰，使得员工激励的客观性受到较大的质疑，很多努力工作的员工得不到相应的激励，其不满情绪不断提升。

3.员工激励的效率较低

当前，很多国有企业在进行员工激励的过程中，其虽然投入了相应的人力、物力和财力，并不断对员工激励的内容进行研究，但是其员工激励的效率难以得到有效的提升。这在很大程度上是对国有企业资源的浪费，使其难以走出人力资源管理尤其是员工激励的“怪圈”，其主要表现为，其一，国有企业的员工激励的投入力度不断加大，但是员工的工作积极性和工作效率并没有得到较大幅度的提升。其二，虽然很多国有企业都对员工激励进行相应的改进和研究，但是其员工的满意度水平却因为激励问题而难以得到有效的提升。其三，近些年来，国有企业的管理层不断出现流失现象，这在很大程度上与其员工激励措施有效较大的关系，因此必须要对其进行深入的反思。

三、我国国有企业员工激励存在问题的原因分析

1.对员工激励的重视程度较低

随着国有企业改革进程的不断加快，其人力资源管理改革不断被提上日程。目前，国有企业之所以在员工激励方面存在诸多的问题，其首要的原因就是对员工激励的重视程度较低。一方面，国有企业的管理层大多过于重视企业的盈利能力及市场竞争力方面，对企业的人力资源管理尤其是员工激励产生一定的忽视，对其重要性的理解存在很大的误区，这使其在发展的过程中没能树立起先进的员工激励理念。另一方面，国有企业内部员工及管理层所获得的薪酬和待遇存在较大的差异，其对员工激励的需求明显不同，这在很大程度上为企业的人力资源管理部门带来了难题，其在进行员工激励的过程中对其难以进行全面的考量，进而出现较多的失误和偏差。

2.缺乏对员工激励的监督和管理

当前，国有企业在员工激励方面的科学性和客观性还较为缺失，其员工激励的效果并不显著，主要是以因为缺乏对员工激励的监督和管理。一方面，很多国有企业还没有组建专门的部门对员工激励问题进行监管，使其员工激励存在较大的任意性，容易受到人为主观因素的干扰，其激励的科学性和客观性不复存在，容易引起员工的不满。另一方面，当前我国政府对国有企业发展的各项监督管理政策还不完善，使得国有企业在发展过程中存在较大的任意性和盲目性，对其员工激励造成了一定的不利影响，因此使其员工激励的效果难以显现。

3.员工激励的方式较为单一

当前，国有企业员工激励的方式还显得相对单一化。一方面，由于各方面原因，员工的需求存在较大的差异，但是很多国有企业难以通过对员工需求的分析实施差异化的激励措施，其物质激励和精神激励难以得到全面有效的应用，这在很大程度上使得员工激励的成效处于较低水平；另一方面，员工激励方式的多样性得不到有效的落实，物质激励、精神激励、物质和精神相结合的激励等方式在国有企业员工激励的过程中还存在片面性，使得很多员工得不到相应的激励，其满意度难以得到有效的提升。

四、我国国有企业员工激励的对策建议

1.提升对员工激励的重视程度

提升对员工激励的重视程度是当前国有企业进行员工激励的关键举措。一方面，要对国有企业内部的管理人员进行员工激励方面的培训和教育，使其充分认识到员工激励对激发员工积极性和促进企业发展的重要性，使其能够主动承担起员工激励的重任，不断学习员工激励先进的方法和理念，充分提升对员工激励的重视程度。另一方面，要在国有企业内部对员工激励的相关注意事项进行有效的宣传，使得各岗位管理者和员工都能够积极参与到员工激励的过程中来，使其能够相互配合，共同制定员工激励的相关指标和方法，为员工激励营造良好的环境。

2.加强对员工激励的监督和管理

其一，要在国有企业内部建立其完善的监督管理政策，对员工激励的各个环节进行严格的监督，并建立明确的赏罚机制，对违反相关规定的个人进行惩罚，保证员工激励的客观性和科学性。其二，要组建专门的员工激励小组，对员工激励的各项事宜进行审议，使其能够切实符合不同员工的需求，并不断对其进行修正和完善，进而不断增强员工激励的科学性和合理性。其三，政府要进一步规范国有企业的发展，使其能够从人力资源管理方面充分提升员工激励的科学性合理性，提升员工激励的有效性。

3.采取多样化的员工激励方式

多样化的员工激励方式能够有效满足员工的不同需求，进而有助于提升员工的积极性和主动性。因此，国有企业在进行员工激励的过程中要对员工的不同需求进行分析，通过采取物质激励、精神激励、物质和精神激励相结合的方式对不同的员工进行相应的激励，能够使得不同岗位、不同需求的员工都能够得到相应的激励。同时，要在企业的发展过程中不断对其激励方式进行修正和完善，也要积极借鉴国内外知名企业的先进经验，进而能够使得国有企业的员工激励能够充分发挥其应有的效果。

五、总结

随着国有企业改革步伐的不断加快，其发展备受重视。长期以来，国有企业在人力资源管理尤其是员工激励等方面还存在较大的问题。从当前国有企业的员工激励存在的问题和原因来看，其具有多方面的影响，因此必须要从提升对员工激励的重视程度、加强内部员工激励的监督和管理、采取多样化的员工激励方式等方面出发，全面有效的提升当前国有企业员工激励的有效性，实现国有企业的健康发展。

参考文献：

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