杨燕燕 刘雨航 景阳飞

摘 要 部队工程建设是为部队的训练、科研、生产和生活提供保障的一种具有军事化性质的重要工程，它在改善部队条件、完善部队建设中发挥重要作用。部队工程建设具有保密性、分散性、时效性以及社会性的性质，这在一定程度上要求部队工程项目的建设在内容、方法等方面与一般的工程建设项目不同。本文从部队建设成本的概述出发，分析了成本控制方法、保障措施，研究了成本控制的实施策略，旨在为部队工程项目的成本控制提供合理的对策建议。

关键词 部队 工程建设项目 成本控制 对策建议

一、部队程建设项目成本控制的概述

（一）成本控制的内容[1]

1.材料的费用控制。在材料的领用上，部队应制定严格的限额领用制度，各项目负责人必须按规定的额度分批、分期领用材料，如若有超额领用的材料，一定要查明原因，出具相应的审批手续后才可准许领用；在材料的计量控制上，项目负责人要准确记录材料进场时数量，并检查是否有破损和重量不足的现象，发料时要严格控制计量，禁止少发和多发的现象发生。

2.材料的价格控制。在信息渠道的疏通上，要建立能准确、灵活地反映材料市场供求关系的信息系统，建立材料价格信息网站，将材料价格网络化，实现价格信息的共享；在报价制度上，施工单位要准确确定材料的价格，并对工程各阶段的进货计划、材料用量以及价格进行统计，汇报上级；……