王荔珩

摘 要 我国经历了改革后30年的努力发展，民营企业得到了非常大的成就，在国民经济里也是有着举足轻重的地位。然而，我们国家许多的民营企业在努力发展的时候被老套的人力资源管理方式所束缚，定位非常不清楚，没有足够的投入人力资本，而且也没有完善的培训，同样还没有可以大幅度激励人力资源管理的机构。民营企业如何可以更快更好的发展，必须要先为人力资源管理设立一个完美的理念，制订一系列的发展计划书，加强管理方面，从而保证在这个竞争越来越激烈的社会中不被淘汰。

关键词 民营企业 人力资源管理 激励机制

自从改革开放之后，我们国家的民营企业历经了很久的发展，非常大的程度上促进了国民经济的发展，现在已经成为国民经济不可或缺的一部分。现如今全球经济一体化的趋势正在逐渐明显，民营企业将要面对竞争越来越激烈的市场竞争。民营企业职能依靠人力资源管理来和对手们做竞争。可是现在来看，我们国家民营企业的人力资源管理方面还是有着诸多欠缺，有着许多的问题，导致我国的民营企业的发展被严重的制约和阻碍，而且变成了从成长期通向成功之路的一个无法跨过的坎坷。

一、民营企业的人力资源管理

从大的方面说，不是国有的独资企业都属于民营企业的范畴；从小方面上说，只有私营企业与一些把私营企业当作主体的联营企业才被成为“民营企业”。……