刘爱梅

摘 要 本文通过对我国工业企业成本管理和财务管理的管理现状进行分析，并针对其存在的问题给出加强工业企业成本控制和财务管理的相应措施。

关键词 工业企业 成本控制 财务管理

财务管理是工业企业管理的核心，财务管理将综合企业的资金进行管理，使其渗入到企业经营的各个环节之中，实现企业价值最大化是企业进行财务管理的目标。因此，想要实现企业的最高价值和股东的最大利益，就必须加强对工业企业进行成本控制和财务管理。

一、工业企业成本控制与财务管理之间的关系

从理论上来讲，想要实现工业企业成本控制的，需要完成两点：一是实现工业企业的预定成本，从而降低企业成本；二是在现有条件之下，通过创新或其他途径完成工业企业的预定成本，改变成本发生的条件，进而降低整体成本。上述两点虽然都可以实现成本控制，但是有一定的局限性，不能确保能否实现。现代经济社会中所提到的成本控制应该是对过程的全面控制，特别是要做好产品寿命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使资源得到充分利用，实现资源的节约。

二、现代工业企业成本管理和财务管理的现状财务

（一）工业企业成本管理现状

一是成本管理方法落后。目前，很多工业企业进行成本管理的方法还是以节省原材料为主，一味地选用廉价的原材料，压榨供应商的利润和工人工资；对于产品的设计成本、市场开发成本以及竞争企业的能力等方面不够重视，只是单纯地为了降低生产成本而进行成本控制，此种成本管理的方式是不可取的。……